Это происходит потому, что задача изначально требует распределения обязанностей и слаженной работы всех участников. Один человек, даже обладая высоким уровнем мастерства, физически не в состоянии выполнять всю работу самостоятельно. Его попытки контролировать всё приводят к тому, что остальные теряют ориентиры, не понимают свои задачи и перестают проявлять инициативу. В результате команда теряет гибкость, координация ухудшается, а общая продуктивность падает.