В тексте упоминаются успешные примеры внедрения стратегий, которые ослабляют жесткий контроль в пользу рабочих систем стимулирования, включающих элементы самоорганизации. Например, вместо контроля за распределением задач, предлагается вознаграждать сотрудников за добровольное принятие дополнительных задач. Это создает мотивацию к инициативности и ответственности. Некоторые компании достигли успеха в реализации таких принципов управления, хотя таких примеров пока меньшинство. Эти стратегии подчеркивают важность создания условий для внутренней мотивации сотрудников, а не только внешнего контроля.