Аспекты работы тимлида, которые снижают самоорганизацию команды, включают монополизацию принятия архитектурных решений («как папа скажет»), замыкание код-ревью только на себе, формальное согласование стандартов без реального участия команды, принятие решений по задачам и их распределению без участия всей команды, выступление единственным представителем команды во внешних коммуникациях. Эти практики приводят к тому, что команда перестает чувствовать ответственность за общий результат, полагаясь на одного человека в ключевых вопросах, и теряет возможность развивать навыки совместного принятия решений.