Траектория "Заряженная пружина" описывает ситуацию, когда нанятый специалист имеет значительно больший потенциал, чем заложен в его текущие задачи. Такому агенту изменений быстро становится тесно в рамках одной команды или одной функции. Эффективным решением будет не увеличение количества задач (масштабирование), а качественное развитие - предоставление разных по особенностям команд или новых видов деятельности (консультации коллег, работа над методологическим аппаратом). Если не реализовывать потенциал такого специалиста, высока вероятность, что он быстро покинет компанию, продолжая развиваться где-то на стороне.