# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как влияет наличие дефектов на бизнес и разработку?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-nalichie-defektov-na-biznes-i-razrabotku/)

Наличие дефектов негативно влияет как на бизнес, так и на процесс разработки. Со временем дефекты приводят к экспоненциальному росту потерь - в примере из деловой игры 'Проект Феникс' потери составили 2 000 долларов в первом раунде, 26 000 во втором и 39 000 в третьем. Наличие дефектов замедляет разработку новых функций, так как разработчики вынуждены тратить время на исправление ошибок, и создает технический долг, который становится все дороже в исправлении. Для бизнеса это трансформируется в прямые финансовые потери и ухудшение качества продукта, что отражается на удовлетворенности клиентов.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1091

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, деловые игры, бизнес-симуляции, разработка ПО, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2

## [Что такое CMDB и зачем она нужна в управлении ИТ-активами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-cmdb-i-zachem-ona-nuzhna-v-upravlenii-it-aktivami/)

CMDB (Configuration Management Database) — база данных управления конфигурациями, используемая для хранения информации об ИТ-активах и их взаимосвязях. Она необходима для точного отслеживания конфигурации систем, учета изменений, управления инцидентами и обеспечения стабильности работы ИТ-инфраструктуры. Для расходных материалов CMDB помогает контролировать их привязку к оборудованию, собирать статистику использования и управлять затратами без увеличения объема данных.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 1091

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, управление инцидентами, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление конфигурациями, CMDB, экономика и финансы

## [Как ITIL рекомендует формулировать требования к срокам реализации изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-itil-rekomenduet-formulirovat-trebovaniya-k-srokam-realizatsii-izmeneniy/)

ITIL рекомендует формулировать требования к срокам через конкретные даты и оценку влияния на бизнес. Например, вместо «это срочно» бизнес должен указать: «изменение нужно внедрить до 15 сентября, иначе будет потеряно 100 клиентов». Такой подход устраняет субъективность и позволяет ИТ-команде спланировать загрузку. Для emergency-изменений сроки определяются критичностью инцидента: если сервис недоступен, решение нужно «до восстановления сервиса», что фиксируется в метриках времени восстановления (MTTR).

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 1091

Теги: ITIL, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, мониторинг, управление инцидентами, управление проблемами

## [Как динамическое отображение показателей (среднего и минимального) помогает в управлении ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-dinamicheskoe-otobrazhenie-pokazateley-srednego-i-minimalnogo-pomogaet-v-upravlenii-it-uslugami/)

График динамики среднего и минимального значений за несколько месяцев позволяет выявлять тренды и аномалии. Например, если среднее стабильно растёт, а минимальное снижается, это указывает на улучшение общей ситуации, но усугубление проблем в отдельных услугах. Наоборот, одновременный рост обоих показателей сигнализирует об эффективных общих улучшениях. Такой анализ помогает быстро реагировать: падение минимального значения в конкретном месяце может стать триггером для детального аудита проблемных SLA.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1091

Теги: SLA, аудит, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Какие риски возникают при недостаточном контроле за процессом управления конфигурациями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-nedostatochnom-kontrole-za-protsessom-upravleniya-konfiguratsiyami/)

Отсутствие или недостаточный контроль за процессом управления конфигурациями приводит к снижению достоверности данных в CMDB. Это означает, что принимаемые решения основываются на неполной или некорректной информации, что может привести к ошибкам в управлении инфраструктурой, увеличению времени простоя и снижению общей эффективности ИТ-операций. Кроме того, неконтролируемое обновление CMDB сотнями сотрудников приведет к хаосу в данных, что сделает базу бесполезной для принятия решений.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 1091

Теги: общие вопросы менеджмента, управление конфигурациями, CMDB, управление рисками, эффективность, оптимизация

## [Какой недостаток имеет схема расстановки приоритетов через веса инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-nedostatok-imeet-skhema-rasstanovki-prioritetov-cherez-vesa-intsidentov/)

Главный недостаток схемы заключается в её зависимости от корректной работы связи между процессами управления инцидентами и проблемами. Для поддержания актуальности приоритета требуется постоянная привязка новых инцидентов к проблемам до их закрытия. Однако, нет четкого ответа на вопрос, кто должен выполнять эту привязку: лица, решающие инциденты, не заинтересованы в этом, а сотрудники, занимающиеся проблемами, часто не могут отслеживать поток новых инцидентов.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 1091

Теги: Канбан, WIP-лимиты, управление инцидентами, управление процессами, ИТ-процессы

## [Может ли одна и та же услуга быть одновременно бизнес-услугой и поддерживающей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-odna-i-ta-zhe-usluga-byt-odnovremenno-biznes-uslugoy-i-podderzhivayushchey/)

Да, одна и та же услуга может выступать как бизнес-услуга в одном контексте и как поддерживающая услуга в другом. Это зависит от того, кому и как предоставляется услуга. Например, услуга сопровождения информационной системы может быть бизнес-услугой для внутреннего подразделения компании, но при этом являться поддерживающей услугой в рамках комплексного ИТ-обеспечения процесса продаж для внешнего клиента. Отправной точкой является вопрос: взаимодействует ли конечный потребитель с этой услугой напрямую?

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 1091

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Как проявляется отношение компании к клиентам в обычной и нештатной ситуации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-proyavlyaetsya-otnoshenie-kompanii-k-klientam-v-obychnoy-i-neshtatnoy-situatsii/)

В обычной ситуации клиент может оценить технологию продаж и оказание услуг компании, такие как удобство оформления заказа, качество самой услуги или скорость выполнения стандартных процедур. Однако именно в нештатной ситуации проявляется подлинное отношение к клиенту. Тут компания либо демонстрирует вежливость, открытость, готовность идти навстречу и учитывать обстоятельства клиента, либо теряет лицо, показывая нетерпимость и недовольство. Как раз в такие моменты клиент решает, насколько ему комфортно сотрудничать с компанией в будущем, и насколько он может доверять этой организации.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1091

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Какое экономическое обоснование проведения предпроектного обследования можно привести?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoe-ekonomicheskoe-obosnovanie-provedeniya-predproektnogo-obsledovaniya-mozhno-privesti/)

Предпроектное обследование экономически оправдано, так как оно позволяет снизить проектные риски и точно определить объем работы, что в итоге приводит к значительной экономии средств. В конкретном примере, приведенном в тексте, предварительная бюджетная оценка проекта сократилась в 4 раза после проведения обследования, при этом стоимость самого обследования составила всего 1,5% от суммы сэкономленных средств. Для консультационных проектов обследование считается экономически эффективным, если его стоимость не превышает 5-10% от общей стоимости проекта, особенно учитывая, что стандартные риски при неопределенной постановке задачи обычно начинаются от 10%.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1090

Теги: аудит, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление проектами, PRINCE2, управление рисками

## [Почему в ITIL 4 появился новый принцип "Оптимизируйте и автоматизируйте" и чем он отличается от предыдущих версий?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-itil-4-poyavilsya-novyy-printsip-optimiziruyte-i-avtomatiziruyte-i-chem-on-otlichaetsya-ot/)

Новый принцип "Оптимизируйте и автоматизируйте" (Optimize and automate) появился в ITIL 4 2019 года и представляет собой одно из основных изменений по сравнению с предыдущей версией. В ITIL Practitioner Guidance 2016 года автоматизация упоминалась в контексте других принципов, например, принципа простоты (Keep it simple), но не выделялась как отдельный руководящий принцип. Введение этого нового принципа отражает возросшую важность автоматизации в современной практике управления услугами, вероятно, под влиянием таких подходов, как DevOps. Принцип подчеркивает необходимость постоянной оптимизации процессов и поиска возможностей для их автоматизации, что позволяет повышать эффективность и качество предоставления услуг.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 1090

Теги: DevOps, CI/CD, ITIL, эффективность, оптимизация