# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как влияет завышенный целевой срок на восприятие качества услуг конечными пользователями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-zavyshennyy-tselevoy-srok-na-vospriyatie-kachestva-uslug-konechnymi-polzovatelyami/)

Завышенный целевой срок приводит к расхождению между показателями своевременности и реальным восприятием качества услуг. Несмотря на высокие значения своевременности, пользователи продолжают жаловаться на долгое время решения, что снижает их удовлетворенность. Это подчеркивает важность учета среднего времени решения как ключевого показателя для оценки качества предоставляемых услуг.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 961

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление уровнем услуг, SLM

## [Каким образом в ITIL V3 распределены обязанности по координации релиза между участниками процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-v-itil-v3-raspredeleny-obyazannosti-po-koordinatsii-reliza-mezhdu-uchastnikami-protses/)

В ITIL V3 обязанности по координации релиза распределены следующим образом: менеджер процесса управляет всем жизненным циклом релиза, координируя ресурсы, контролируя авторизацию и взаимодействуя с другими процессами; практик развёртывания отвечает за подготовку документации и обучение персонала; другие технические роли, такие как практик пакетирования, построения и первичной поддержки релизов, сосредоточены на выполнении конкретных работ. Хотя в стандарте нет прямого упоминания координатора релизов, основная сквозная ответственность лежит на менеджере процесса, обеспечивающем управление всеми этапами релиза и его успешное завершение.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 961

Теги: DevOps, CI/CD, ISO 20000, ITIL, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами

## [Как недостаточное тестирование программного обеспечения влияет на ИТ-операции?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-nedostatochnoe-testirovanie-programmnogo-obespecheniya-vliyaet-na-it-operatsii/)

Недостаточное тестирование программного обеспечения, возникающее из-за отсутствия адекватных тестовых сред, моделей и сценариев тестирования, значительно повышает вероятность возникновения инцидентов в рабочей среде. Это может привести к сбоям в работе бизнес-процессов, потере данных, снижению доступности услуг для конечных пользователей и увеличению затрат на ликвидацию последствий инцидентов. Качественное тестирование на разных уровнях — статическое, динамическое, функциональное, нагрузочное — является критически важным этапом жизненного цикла программного обеспечения для обеспечения его стабильной работы в производственной среде.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 961

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление доступностью, управление инцидентами, экономика и финансы

## [Как temporary solutions (обходные решения) могут помочь в управлении major-инцидентом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-temporary-solutions-obkhodnye-resheniya-mogut-pomoch-v-upravlenii-major-intsidentom/)

Temporary solutions (временные обходные решения) помогают в управлении major-инцидентом тем, что позволяют частично или полностью восстановить работу критически важных функций сервиса без ожидания полного устранения первопричины инцидента. Это дает возможность некоторым пользователям продолжать работу, снижает влияние инцидента на бизнес-процессы и уменьшает нагрузку на поддержку, так как часть обращений пользователей может быть закрыта сразу после внедрения временного решения, даже если основная проблема еще не решена.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 961

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами, управление релизами

## [Как определить оптимальное количество задач для конкретного человека?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-optimalnoe-kolichestvo-zadach-dlya-konkretnogo-cheloveka/)

Оптимальное количество задач определяется через анализ личной продуктивности: эксперимент с разным числом задач и оценка результативности, времени выполнения и уровня стресса. Также учитываются опыт человека, сложность задач и требования роли. Можно использовать методы самонаблюдения, например, вести дневник задач и фиксировать, при каком количестве открытых задач достигается максимальная эффективность. В командной работе полезны регулярные ретроспективы для корректировки индивидуальных и общих лимитов.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 961

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Каковы основные причины снижения общего уровня квалификации ИТ-специалистов в России?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-osnovnye-prichiny-snizheniya-obshchego-urovnya-kvalifikatsii-it-spetsialistov-v-rossii/)

Основные причины снижения общего уровня квалификации ИТ-специалистов в России: - Резкий рост спроса на ИТ-специалистов привёл к тому, что в профессию приходят люди, которые не обладают необходимыми способностями, складом ума и мотивацией. - Российские вузы, выпускающие большое количество ИТ-специалистов, не справляются с обеспечением высокого качества подготовки. - Лучшие и активные специалисты уходят в крупные международные компании или модные российские интернет-компании, оставляя менее квалифицированных работать в традиционных предприятиях. - Отсутствие действующих институтов по подготовке высококвалифицированных ИТ-управленцев.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 961

Теги: мотивация персонала, стимулирование, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги

## [Какие задачи входит в обязанности Практика развёртывания релизов согласно ITIL V3?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-zadachi-vkhodit-v-obyazannosti-praktika-razvertyvaniya-relizov-soglasno-itil-v3/)

Практик развёртывания релизов в ITIL V3 отвечает за координацию подготовки всей необходимой документации по релизу, а также за организацию обучения пользователей и персонала работе с новой версией системы или услуги. Эта роль фокусируется на успешном введении релиза в эксплуатацию и обеспечивает, чтобы все заинтересованные стороны были подготовлены к изменениям. Практик развёртывания также участвует в тестировании и контроле процесса внедрения, что важно для минимизации рисков и обеспечения плавного перехода на новую версию.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 961

Теги: DevOps, CI/CD, ITIL, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, управление рисками

## [Почему большая часть обращений в ИТ-поддержку требует помощи второй линии и как это связано с компетенциями сотрудников первой линии?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-bolshaya-chast-obrashcheniy-v-it-podderzhku-trebuet-pomoshchi-vtoroy-linii-i-kak-eto-svyazan/)

Большая часть обращений (порядка 60%) связана с работой специфических ИТ-систем, которые требуют глубоких технических знаний. Первая линия не обладает необходимой квалификацией даже для грамотного общения с пользователем по таким вопросам, не говоря уже об их решении. Это приводит к тому, что подавляющее большинство сложных случаев изначально должны обрабатываться специалистами второй линии, минуя первую линию, которая в текущих условиях не может быть эффективным фильтром для обращений. Ситуация усугубляется небольшим количеством сотрудников на первой линии и отсутствием возможности увеличения штата.

Автор: Михаил Тобурдановский

Рейтинг: 960

Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление знаниями

## [Какой принцип лежит в основе распределения ответственности между группами при обработке просроченного инцидента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-printsip-lezhit-v-osnove-raspredeleniya-otvetstvennosti-mezhdu-gruppami-pri-obrabotke-prosroch/)

Принцип распределения ответственности между группами при обработке просроченного инцидента заключается в том, что степень ответственности каждой группы пропорциональна её доле в общем времени обработки инцидента. То есть, если группа потратила большую часть времени на обработку просроченного инцидента, её доля ответственности будет больше и метрика KPI покажет более низкое значение. Формула учитывает время ti, которое каждая группа затратила на работу с инцидентом, и общее время Ti обработки инцидента. Таким образом, ответственность за просрочку распределяется более справедливо, чем при традиционном подходе, где вся ответственность возлагается на последнюю группу.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 960

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление инцидентами

## [Какие факторы ограничивают использование чат-ботов для решения сложных проблем клиентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-ogranichivayut-ispolzovanie-chat-botov-dlya-resheniya-slozhnykh-problem-klientov/)

Основные факторы, ограничивающие использование чат-ботов для решения сложных проблем клиентов, включают: недостаточный уровень детализации ответов, технические ограничения, ограничения в защите персональных данных (когда для решения проблемы требуются конфиденциальные данные), отсутствие возможности учитывать полную историю взаимодействия с клиентом. Также проблемой является чрезмерная переадресация на FAQ-страницы и долгое время ответа, что ухудшает пользовательский опыт и заставляет клиентов искать помощи у живых операторов даже в случаях, когда техническая реализация решения проблемы через бота возможна.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 960

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление отношениями, взаимодействие, BRM