Методологии Six Sigma и Lean можно использовать на совещании для создания формального заголовка или введения абстрактных целей, таких как «уменьшить разрыв между нашей стратегией и нашими целями». Это создает видимость профессионализма и использования современных подходов, но не приводит к конкретным действиям или результатам, делая совещание бесполезным с точки зрения реальных улучшений.