Роль лидера трансформируется от лидера-менеджера к лидеру-партнеру по мере развития команды. На уровне «Детский сад» лидера должен быть директивным, активно организовывать процессы, решать текущие проблемы и постепенно вовлекать команду, расширяя границы самостоятельности. На уровне «Пубертат» лидер выступает как посредник, помогающий в конструктивном взаимодействии и гашении конфликтов, «продавая» решения вместо директивного управления. На уровне «Яркая молодость» лидер становится «мотором-метрономом», поддерживающим скорость и ритмичность работы, востребован в роли лидера-слуги на 100%. На высшей стадии «Зрелость» лидера-слуги заменяет лидер-партнер, наделенный полномочиями для поддержки инициатив на высоких уровнях, обладающий достаточной осведомленностью и авторитетом для интеграции целей команды с целями компании.