В условиях слаженной работы без явных лидеров члены команды склонны воспринимать указания руководства как рекомендации, а не как обязательные к исполнению приказы. Например, когда руководитель даёт указания, он считает, что отдает приказ, но команда воспринимает их как советы, которые можно принимать или игнорировать по своей инициативе, в зависимости от обстановки. Это связано с тем, что в таких коллективах существует высокий уровень взаимопонимания и доверия, и решения часто принимаются сообща, а не по вертикали. Однако такой подход может оказаться проблематичным для руководителей, которые привыкли к четкой иерархии и ожидать безусловного выполнения своих распоряжений, и они могут столкнуться с трудностями в управлении такой командой.