Визуализация потока создания ценности в ходе деловой игры развивалась следующим образом: сначала был нарисован простейший поток, затем добавлены этапы работы над инфраструктурой, после этого включены действия бизнес-пользователей (обучение персонала, проверка готовности и другие). Далее к потоку добавили канбан для управления задачами, совместили поток со стадиями работы, указали ресурсные ограничения, определили явные критерии завершения, разделили работу на плановую и неплановую, и, наконец, внедрили встроенные механизмы тестирования на каждом этапе вместо единого тестирования в конце процесса.