При выборе стратегии найма агента изменений следует учитывать: скорость, с которой компания хочет двигаться в изменениях; наличие ресурсов на сопровождение специалиста в адаптации; желание компании наращивать запас прочности изменений путем более тщательной интеграции; готовность к возможным жертвам ради скорости. Если организация хочет двигаться медленно и с гарантированной эффективностью, можно брать подмастерьев с высоким потенциалом. Если же нужна высокая скорость изменений, важнее адаптивность, настойчивость, логическое мышление и рабочий настрой. Также важно оценить, готова ли компания управлять высокопотенциальными сотрудниками, чтобы не создать "бомбу замедленного действия".