Основные ошибки при управлении агентами изменений включают: игнорирование потребности "боевого товарища" в развитии (полагая, что текущее состояние устойчиво); попытку увеличить нагрузку количественно ("догрузить" задачами) вместо качественного развития высокопотенциальных сотрудников; недостаточное внимание к адаптации сотрудника, который отстает от скорости изменений; и непонимание того, что даже хорошие результаты требуют постоянной работы над развитием агента изменений, поддержания контакта и живой коммуникации.