Вместо показателя SPI из EVM предлагается применять показатель, рассчитываемый как средневзвешенный рейтинг своевременности выполнения проектных задач. В этом методе рейтинг Ri можно рассчитывать как отношение плановой длительности выполнения задачи к фактической длительности, чтобы выровнять целевую динамику с Cost Performance Index (CPI). В качестве веса Wi может использоваться, например, трудоёмкость задачи. Альтернативно, можно оценивать сроки по отклонению от даты прохождения последней контрольной точки проекта, что даёт более точное представление о реальном соблюдении временных рамок.