Смешивание учета расходных материалов и основного оборудования может затруднить управление данными, так как материалы требуют иного подхода. Учет материалов как отдельных объектов приведет к излишней детализации и увеличению объема базы. Для эффективного управления лучше использовать количественный учет материалов и сосредоточиться на их привязке к оборудованию в контексте статистики и затрат, а не как к отдельным конфигурационным единицам.