Компании в период стабильности должны уделять внимание развитию управления ИТ, даже если текущие процессы работают нормально, потому что именно в такие периоды имеется запас ресурсов для внедрения изменений. Создание эффективных управленческих механизмов требует времени, усилий и ресурсов, которые в кризис просто недоступны. Инвестирование в управление ИТ в периоды стабильности позволяет создать запас прочности, который обеспечит устойчивость компании в трудные времена. Это позволяет перейти от реактивного 'тушения пожаров' к проактивному управлению, что существенно повышает шансы на долгосрочный успех и устойчивость бизнеса.