Для большинства проектов достаточным и необходимым является список из четырех ключевых ограничений: сроки, бюджет, качество и охват. Некоторые методологии, такие как PMBoK, могут упоминать большее количество ограничений (до шести), но расширять список следует осторожно. Дополнительные параметры, такие как ресурсы или риски, часто не являются прямым ограничением для заказчика, а представляют собой внутренние аспекты управления проектом. Ресурсы, например, - это внутреннее дело проектной группы, и их обсуждение с клиентом не всегда уместно, в отличие от основных ограничений, понятных заказчику.