# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Каким образом оценивается влияние риска в методологии COBIT 5 for Risk?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-otsenivaetsya-vliyanie-riska-v-metodologii-cobit-5-for-risk/)

В методологии COBIT 5 for Risk влияние риска оценивается по трем составляющим: получение ценности от ИТ (IT Benefit/Value Enablement), исполнение ИТ программ и проектов (IT Programme and Project Delivery) и эксплуатация и предоставление ИТ-услуг (IT Operations and Service Delivery). Для каждого конкретного сценария риска приводится детальное описание того, как негативное событие может повлиять на эти три ключевые области. Такая структурированная оценка позволяет организациям лучше понимать последствия рисков и разрабатывать целевые стратегии их снижения.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 805

Теги: COBIT, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, стратегия, управление проектами, PRINCE2, управление рисками

## [Как должен быть организован учет трудозатрат для анализа эффективности работы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-dolzhen-byt-organizovan-uchet-trudozatrat-dlya-analiza-effektivnosti-raboty/)

Учет должен включать классификатор элементарных работ, с которым связываются фактические трудозатраты. Это позволяет сравнивать их с нормативными значениями и выявлять отклонения. Для ИТ-услуг учет должен учитывать не только поддержку, но и развитие системы, связывая затраты с конфигурационными единицами или запросами на изменение. Система должна быть интегрирована с различными источниками данных и обеспечивать консолидацию информации для комплексного анализа.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 805

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Как динамическое отображение показателей (среднего и минимального) помогает в управлении ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-dinamicheskoe-otobrazhenie-pokazateley-srednego-i-minimalnogo-pomogaet-v-upravlenii-it-uslugami/)

График динамики среднего и минимального значений за несколько месяцев позволяет выявлять тренды и аномалии. Например, если среднее стабильно растёт, а минимальное снижается, это указывает на улучшение общей ситуации, но усугубление проблем в отдельных услугах. Наоборот, одновременный рост обоих показателей сигнализирует об эффективных общих улучшениях. Такой анализ помогает быстро реагировать: падение минимального значения в конкретном месяце может стать триггером для детального аудита проблемных SLA.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 805

Теги: SLA, аудит, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Почему важно различать прямые и косвенные методы измерения ценности работы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-razlichat-pryamye-i-kosvennye-metody-izmereniya-tsennosti-raboty/)

Прямые методы (например, скорость прохождения задач) подходят только для конвейерных работ, тогда как для других направений (исследования, гарантия) требуется косвенное измерение через результаты и влияние на общий результат. Непонимание этого приводит к тому, что задачи «нежестких» направлений недооцениваются, что нарушает баланс и снижает общую ценность. Например, игнорирование исследований может увеличить риски и снизить качество решений.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 805

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление рисками

## [Может ли дистанционный формат обучения быть вовлекающим для участников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-distantsionnyy-format-obucheniya-byt-vovlekayushchim-dlya-uchastnikov/)

Да, дистанционный формат обучения может быть даже более вовлекающим, чем очный. Благодаря меньшему количеству участников в группе и строгому контролю времени удается достичь более высокой степени вовлечённости каждого участника. Кроме того, отсутствие анонимности в онлайн-формате (невозможность «отсидеться за чёрным квадратом») способствует активному участию студентов в учебном процессе.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 805

Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента

## [Какие проблемы могут возникнуть при определении стандартов и практик организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-mogut-vozniknut-pri-opredelenii-standartov-i-praktik-organizatsii/)

Проблемы при определении стандартов и практик организации возникают из-за наличия различных мнений и подходов даже внутри одной компании. Например, проведя опрос разработчиков, работающих над разными продуктами, можно выявить широкий спектр мнений о том, как должно быть организовано тестирование кода: от мнения, что автоматизированное тестирование является лишней тратой ресурсов, до практики строгого написания тестов перед разработкой функциональности (TDD). Это не просто абстрактные мнения, а различные реальные практики, которые уже существуют в разных частях компании. Задача состоит в том, чтобы согласовать эти подходы и сформулировать единые стандарты, которые будут считаться хорошими или плохими для организации в целом. Это требует серьезной работы по анализу, обсуждению и согласованию, что может быть сложным и временными затратным процессом.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 805

Теги: ISO 20000, управление продуктами, продуктовый подход

## [Какие преимущества у пользователей при обращении через web-портал по сравнению с электронной почтой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-u-polzovateley-pri-obrashchenii-cherez-web-portal-po-sravneniyu-s-elektronnoy/)

Пользователи получают преимущества в скорости и удобстве обработки запросов через web-портал, так как форма заявки заранее структурирована и направляет пользователя к указанию необходимых данных. Это позволяет системе автоматически классифицировать проблему и оперативно передать ее соответствующему специалисту. В отличие от этого, электронная почта оставляет пользователям свободу неструктурированного изложения проблемы, что впоследствии может привести к задержкам в решении, так как сотрудникам придется тратить время на уточнение деталей и классификацию запроса.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 805

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание

## [Какие примеры неправильного поведения менеджеров приводятся в деловых играх?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-nepravilnogo-povedeniya-menedzherov-privodyatsya-v-delovykh-igrakh/)

В тексте приведены три основных примера неправильного поведения менеджеров. Первый пример: ИТ-руководитель в игре 'Grab@Pizza', который слишком долго пытается полностью разобраться в сценарии и предсказать будущее вместо того, чтобы начать работу. Второй пример: менеджер инцидентов в 'Apollo 13', который решает, что все инциденты должны проходить через него, и он будет всё регистрировать лично, что оказывается неэффективным уже ко второму раунду. Третий пример: менеджер проекта в 'The Challenge of Egypt', который основное время проводит на стройплощадке, командуя рабочими напрямую, игнорируя важные аспекты проекта вроде бюджета и сроков.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 805

Теги: бюджетирование, планирование затрат, деловые игры, бизнес-симуляции, общие вопросы менеджмента, управление инцидентами, управление проектами, PRINCE2

## [Какой критерий Коттер предлагает для оценки успешности первого шага внедрения изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-kriteriy-kotter-predlagaet-dlya-otsenki-uspeshnosti-pervogo-shaga-vnedreniya-izmeneniy/)

Джон Коттер рекомендует использовать такой критерий успешности первого шага: более 75% руководителей должны согласиться с тем, что текущие практики необходимо менять как можно скорее. Это означает, что создание ощущения срочности достигнуто, когда большинство руководителей осознают необходимость немедленных действий и готовы поддерживать последующие этапы изменений.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 805

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление релизами

## [Что представляет собой деловая игра Grab@Pizza?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-delovaya-igra-grab-pizza/)

Деловая игра Grab@Pizza - это интерактивное упражнение, проводимое компанией Cleverics, которое симулирует реальные бизнес-ситуации, связанные с управлением ИТ и бизнес-процессами. Участники играют роль антикризисной команды, которая должна решить задачи, связанные с неопределённостью, инцидентами технической поддержки, финансовым кризисом компании и другими проблемами. Игра демонстрирует важные аспекты взаимодействия бизнеса и ИТ, помогает участникам лучше понять, как выстраивать процессы и взаимодействие между различными отделами для достижения общих целей.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 804

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, деловые игры, бизнес-симуляции, командная работа, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы