# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как обеспечить поддержку ИТ-услуг в удобное для бизнеса время при разных графиках работы групп?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-podderzhku-it-uslug-v-udobnoe-dlya-biznesa-vremya-pri-raznykh-grafikakh-raboty-grupp/)

Для обеспечения поддержки ИТ-услуг в удобное для бизнеса время при разных графиках работы групп могут потребоваться организационные изменения: введение дежурных смен, организация экстренной и удаленной поддержки, изменение графиков работы команд. Важно заранее проанализировать ожидания бизнеса и технические возможности подразделений, чтобы определить, какие меры необходимы для расширения часов поддержки. Это может включать создание многосменного графика, привлечение персонала из разных часовых поясов или автоматизацию части процессов для снижения зависимости от рабочего времени сотрудников.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 924

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, организационные изменения, агенты изменений, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk

## [Какие компании могут считаться относительными исключениями из общего тренда на цифровизацию?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kompanii-mogut-schitatsya-otnositelnymi-isklyucheniyami-iz-obshchego-trenda-na-tsifrovizatsiyu/)

Относительными исключениями из тренда цифровизации могут считаться производители уникальных эксклюзивных продуктов, например, создатели космических спутников. Однако даже эти компании не могут полностью избежать давления конкуренции и поэтому внедряют цифровые инструменты ускоренного проектирования и прототипирования, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 924

Теги: управление продуктами, продуктовый подход

## [Почему серверное ПО редко попадает в список приоритетов при внедрении учёта лицензий?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-servernoe-po-redko-popadaet-v-spisok-prioritetov-pri-vnedrenii-ucheta-litsenziy/)

Серверное ПО редко становится приоритетом, потому что его установка и настройка обычно централизованы и контролируются ИТ-отделом, что снижает риск неучтённых копий. В отличие от клиентского софта (например, Microsoft Office или Photoshop), который сотрудники могут устанавливать самостоятельно, серверные продукты часто имеют чёткие процедуры развёртывания и лицензирования. Поэтому основные проблемы и нарушения чаще возникают именно с «прикладным» ПО, которое люди копируют на рабочие станции без согласования.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 924

Теги: DevOps, CI/CD, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, управление рисками

## [Какие поддерживающие процессы существуют на уровне организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-podderzhivayushchie-protsessy-sushchestvuyut-na-urovne-organizatsii/)

На уровне организации можно выделить общекорпоративные поддерживающие процессы, такие как управление персоналом, управление поставщиками, управление закупками и логистика. Эти процессы являются поддерживающими и не имеют прямой специфики какого-либо конкретного вида деятельности, будь то ИТ или другие сферы, что позволяет использовать их в различных сферах бизнеса.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 924

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Как предотвратить чрезмерную активность участника, который старается сделать слишком много?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-predotvratit-chrezmernuyu-aktivnost-uchastnika-kotoryy-staraetsya-sdelat-slishkom-mnogo/)

Следует создать структуру, которая четко определяет роли и зоны ответственности каждого. Регулярно проводите обсуждение распределения задач и оценивайте, не перетекают ли обязанности в руки одного человека. Важно формировать осознание, что развитие команды зависит от роста каждого члена коллектива. Если участник действительно хочет помогать, предложите ему стать наставником, но с акцентом на обучение других, а не выполнение работы за них. Также помогает постановка целей развития для менее опытных сотрудников и регулярная обратная связь.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 923

Теги: командная работа, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Какие факторы экологии труда важны для успешной работы команды разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-ekologii-truda-vazhny-dlya-uspeshnoy-raboty-komandy-razrabotki/)

Важными факторами экологии труда для успешной работы команды разработки являются посильная когнитивная и рабочая нагрузка, обеспечивающая возможность инвестировать ресурсы в собственное развитие. Необходимо избегать ситуации, когда команда превращается в "корову", которую нужно "меньше кормить и больше доить". Важно создать безопасную среду для обсуждений, где отсутствует поиск виновных и присутствует презумпция добросовестности и профессионализма. Особое внимание нужно уделять тому, как ведутся беседы и обсуждения - отсутствие агрессии и игнорирования мнений предотвращает дробление команды на изолированные субгруппы. Также необходимо обеспечить безопасность высказываний и возможность свободно выражать идеи, так как в противном случае разработчики могут самоизолироваться и покинуть команду, что особенно легко для профессионалов, востребованных на рынке.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 923

Теги: безопасность, командная работа, эффективность, оптимизация

## [Как ограничение открытых задач влияет на моральное состояние сотрудника?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ogranichenie-otkrytykh-zadach-vliyaet-na-moralnoe-sostoyanie-sotrudnika/)

Ограничение числа открытых задач положительно сказывается на моральном состоянии сотрудника, снижая уровень стресса и выгорания. Когда человек сосредоточен на меньшем количестве задач, он чувствует больший контроль над процессом и достижение результатов становится более ощутимым. Это повышает удовлетворенность работой и мотивацию. С другой стороны, чрезмерная загрузка ведет к усталости, снижению концентрации и увеличению количества ошибок, что негативно влияет на эмоциональное состояние.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 923

Теги: мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента

## [Почему уровень зрелости процесса в COBIT нельзя точно определить?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-uroven-zrelosti-protsessa-v-cobit-nelzya-tochno-opredelit/)

Точное определение уровня зрелости процесса в COBIT невозможно, так как один процесс может демонстрировать признаки сразу нескольких уровней зрелости одновременно. Эта особенность схожа с принципом суперпозиции в квантовой физике, когда система может находиться в нескольких состояниях сразу. Поэтому однозначно определить, на каком уровне зрелости находится процесс, который проявляет черты уровней 2, 3 и 4, невозможно. Существующие методы расчета уровня зрелости, такие как использование весовых коэффициентов, остаются субъективными и зависят от подхода конкретного аудитора.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 923

Теги: COBIT, управление процессами, ИТ-процессы

## [Как интеграция системы категоризации с другими внутренними системами влияет на управление инцидентами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-integratsiya-sistemy-kategorizatsii-s-drugimi-vnutrennimi-sistemami-vliyaet-na-upravlenie-intsid/)

Интеграция системы категоризации с другими внутренними системами, такими как системы мониторинга, базы знаний, CRM-системы и системы управления активами, значительно улучшает управление инцидентами. Эта интеграция обеспечивает бесшовный обмен данными между системами, что позволяет автоматически получать дополнительную информацию об инциденте из других источников и более точно определять его категорию. Например, когда система мониторинга обнаруживает сбой, она может автоматически создать инцидент с правильной категоризацией в системе управления инцидентами. Интеграция также позволяет отслеживать жизненный цикл инцидента во всех системах, улучшает аналитические возможности и обеспечивает более полное представление о проблемах и их воздействии на бизнес.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 923

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мониторинг, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление знаниями, управление инцидентами, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие KPI могут быть улучшены при внедрении расширенного жизненного цикла инцидента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kpi-mogut-byt-uluchsheny-pri-vnedrenii-rasshirennogo-zhiznennogo-tsikla-intsidenta/)

Внедрение расширенного жизненного цикла инцидента позволяет анализировать и улучшать ряд ключевых показателей: время обнаружения инцидента, время диагностики, время устранения сбоя, время восстановления и время возобновления нормальной работы. Это даёт возможность более детально контролировать, какие аспекты процесса требуют улучшения, и целенаправленно оптимизировать их. Например, можно сократить время обнаружения за счёт автоматизации мониторинга или уменьшить время диагностики с помощью улучшенных методов анализа.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 923

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление инцидентами, управление релизами, эффективность, оптимизация