# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие международные организации занимаются развитием знаний в области управления ИТ-услугами и аутсорсингом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mezhdunarodnye-organizatsii-zanimayutsya-razvitiem-znaniy-v-oblasti-upravleniya-it-uslugami-i/)

Международные организации, занимающиеся развитием и обменом знаниями в области управления ИТ-услугами и аутсорсингом, включают IAOP (Международную ассоциацию профессионалов в области аутсорсинга, www.iaop.org). Эта организация разрабатывает такие своды знаний как «Outsourcing Professional Body of Knowledge (OPBOK)» — трехсотстраничное руководство по внедрению профессиональных стандартов аутсорсинга, содержащее подробную информацию о разработке, реализации и управлении аутсорсингом, а также многочисленные шаблоны для практического применения. Кроме того, существуют другие своды знаний и стандарты, такие как SIAM Foundation Body of Knowledge и стандарты серии ISO 37500, покрывающие основные этапы и процессы управления аутсорсингом.

Автор: Дмитрий Хруслов

Рейтинг: 685

Теги: ISO 20000, аутсорсинг, интеграция услуг, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление знаниями, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Какие этапы рекомендуется проходить при внедрении SLM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-etapy-rekomenduetsya-prokhodit-pri-vnedrenii-slm/)

При внедрении SLM рекомендуется пройти следующие этапы: сначала разработать KPI и собрать данные о текущем уровне производительности; затем определить целевые значения; после этого провести пробный расчет, не влияющий на операционные решения; и только затем включить систему в операционное управление. Это похоже на процесс внедрения системы премирования сотрудников по KPI, когда сначала собираются данные, определяются цели, проводятся тестовые расчеты, и только затем система начинает влиять на реальные решения.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 685

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, мотивация персонала, стимулирование, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Как выбрать приоритетные виды лицензий для первоначального учёта в системе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vybrat-prioritetnye-vidy-litsenziy-dlya-pervonachalnogo-ucheta-v-sisteme/)

Приоритетные виды лицензий следует выбирать исходя из текущих проблем организации. Например, это могут быть продукты Microsoft с подпиской, часто устанавливаемые вручную, или «прикладной софт» (например, Photoshop), который сотрудники копируют без контроля. Серверное ПО редко становится первоочередной задачей. Ключевой критерий – наличие уже существующего процесса учёта (даже в Excel), так как внедрение системы для управления тем, что никто не готов отслеживать, обречено на провал.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 685

Теги: общие вопросы менеджмента, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление продуктами, продуктовый подход, управление релизами

## [Какова позиция автора по поводу необходимости объяснять сотрудникам их роль в достижении высших целей компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-pozitsiya-avtora-po-povodu-neobkhodimosti-obyasnyat-sotrudnikam-ikh-rol-v-dostizhenii-vysshik/)

Автор занимает сбалансированную позицию по этому вопросу, считая, что истина находится где-то посередине. С одной стороны, он соглашается, что полное отсутствие смысла в работе ведёт к демотивации сотрудников, о чём свидетельствует эксперимент Дэна Ариели. С другой стороны, автор отмечает, что чрезмерное идеализирование задач и постоянное напоминание о грандиозных целях может вызвать у работников цинизм и усталость, особенно если компания не подкрепляет декларируемые миссии реальными достижениями. Важно, чтобы сотрудник понимал ценность своей работы, но эта ценность не обязательно должна быть связана с глобальными миссиями компании.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 685

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие сложности возникают при введении системы квотирования ИТ-ресурсов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-slozhnosti-voznikayut-pri-vvedenii-sistemy-kvotirovaniya-it-resursov/)

Основные сложности при введении системы квотирования ИТ-ресурсов: достижение первоначального согласия между всеми бизнес-подразделениями о распределении ресурсов; необходимость наличия у ИТ-директора достаточных полномочий и авторитета для настойчивого внедрения этой системы; отсутствие в некоторых компаниях руководящего органа, компетентного принимать такие решения; установление справедливой базы для распределения квот, учитывающей как текущие бизнес-планы, так и стратегические цели компании; необходимость регулярного обзора и корректировки квот в ответ на изменяющиеся бизнес-условия.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 685

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление релизами

## [Как соотносятся понятия ресурс, продукт и услуга в ITIL4?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sootnosyatsya-ponyatiya-resurs-produkt-i-usluga-v-itil4/)

В ITIL4 используется парадигма ресурсы-продукты-услуги. Ресурс может быть чем угодно, что необходимо для предоставления услуги на основе продукта, включая другие услуги (внутренние или внешние). Продукт представляет собой совокупность ресурсов, объединенных для предоставления услуги. Услуга - это средство предоставления ценности потребителю путем облегчения результатов, которые потребитель хочет достичь. Ресурсы могут быть видимыми или невидимыми для потребителя в зависимости от того, с какими элементами цепочки предоставления услуги он непосредственно взаимодействует.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 685

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление продуктами, продуктовый подход

## [Почему многие компании редко используют полноценное управление проблемами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-mnogie-kompanii-redko-ispolzuyut-polnotsennoe-upravlenie-problemami/)

Многие компании редко используют полноценное управление проблемами, так как ограничиваются решением оперативных технических сбоев, не выходя на уровень выявления и устранения корневых причин. Кроме того, управление организационными аспектами требует больших усилий и более глубокого понимания бизнес-процессов, что делает его сложнее для внедрения. Часто компании сосредоточены на краткосрочных результатах, тогда как системная работа над проблемами предполагает долгосрочное планирование и постоянное совершенствование процессов.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 685

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление инцидентами, управление проблемами, управление релизами

## [Какие аргументы приводятся против учета времени ожидания ответа пользователя в SLA?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-argumenty-privodyatsya-protiv-ucheta-vremeni-ozhidaniya-otveta-polzovatelya-v-sla/)

Аргументы против учета времени ожидания ответа пользователя в SLA связаны с объективной оценкой работы ИТ-специалистов: специалист не может влиять на скорость реакции пользователя. Если ИТ-специалист выполнил свою работу в установленные сроки, но пользователь медлит с проверкой или подтверждением, превышение срока не должно считаться ошибкой службы. Также важно предотвращать ситуации, когда пользователи могут искусственно срывать сроки, чтобы потом предъявлять претензии. Исключение времени ожидания ответа пользователя позволяет честно оценить эффективность работы ИТ-службы.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 685

Теги: SLA, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Как определяется уровень Resource Capacity Management в контексте разных видов ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-uroven-resource-capacity-management-v-kontekste-raznykh-vidov-it-uslug/)

Уровень Resource Capacity Management определяется как управление мощностью на уровне физических и виртуальных ресурсов (например, вычислительных мощностей, каналов связи, хранилищ данных). Независимо от того, как определена ИТ-услуга (ресурс, система или бизнес-процесс), Resource Capacity Management остается необходимым, поскольку в конечном итоге все услуги требуют выделения и управления конкретными ресурсами. Однако его роль может варьироваться от основной (при предоставлении услуг как ресурсов) до поддерживающей (при управлении бизнес-процессами).

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 685

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление мощностями, управление процессами, ИТ-процессы

## [Для чего нужна таблица соответствия названий ПО в OMNITRACKER и данных сканера сети?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/dlya-chego-nuzhna-tablitsa-sootvetstviya-nazvaniy-po-v-omnitracker-i-dannykh-skanera-seti/)

Таблица соответствия необходима для фильтрации установленного программного обеспечения, чтобы учитывать только те продукты, требующие лицензирования. Поскольку сканер сети возвращает данные обо всех установленных программах (включая те, которые не подлежат лицензированию), а названия ПО в результатах сканирования часто не совпадают со стандартными наименованиями, человеку требуется вручную сопоставлять записи. Это позволяет исключить из учёта массу ненужного ПО и сосредоточиться на критически важных для лицензирования продуктах.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 685

Теги: автоматизация ИТ-процессов, ПО для ITSM и ESM, управление продуктами, продуктовый подход