Помимо выбора канала взаимодействия, при организации работы мобильных сотрудников возникает ряд дополнительных вопросов, таких как обеспечение безопасности работы с мобильных устройств, защита конфиденциальной информации от утечек, адаптация интерфейсов под меньшее разрешение экранов мобильных устройств, обеспечение удобства работы в условиях ограниченных возможностей сенсорного управления и поддержание стабильной синхронизации данных при нестабильном интернет-соединении.

Между Sev-5 (самый низкий уровень) и Sev-1 (самый высокий уровень) находятся промежуточные коды приоритетов, порядок которых возрастает от наименьшей к наибольшей степени срочности. Хотя в тексте не указаны конкретные названия или описания каждого уровня, можно предположить, что они представляют собой плавную шкалу от условно-технических проблем до критически важных событий, требующих полной мобилизации ресурсов. Каждый следующий уровень предполагает увеличение скорости реакции и вовлеченности руководства.

Вытягивающая система в контексте канбана — это подход, при котором следующий этап берёт задачу в работу только тогда, когда предыдущий этап завершил свою часть и освободил для неё место. Это противоположно толкающему производству, когда задачи автоматически отправляются на следующий этап независимо от готовности. Вытягивающая система снижает перегрузку этапов, уменьшает время простоя и повышает прозрачность всего процесса, так как каждый этап работает только с теми задачами, которые может обработать.

При наклеивании RFID-меток на металлические поверхности необходимо учитывать ограниченную совместимость большинства меток с металлом. Некоторые специальные метки могут использоваться на металле, однако они обычно имеют увеличенную толщину и непрезентабельный внешний вид, что может быть неудобно для применения в профессиональной среде. Также использование таких меток может привести к уменьшению дальности и стабильности считывания из-за интерференции между металлической поверхностью и радиосигналом метки.

Зарубежные компании чаще выделяют отдельных менеджеров процессов ИТСМ из-за более высокого уровня зрелости ИТ-организаций и строгих регуляторных требований. Во многих западных странах действуют стандарты и аудиторские нормы, где чёткое разделение обязанностей и независимость управления процессами являются обязательными условиями. Кроме того, в зарубежных компаниях чаще применяются передовые практики управления, такие как ITIL и COBIT, которые подчеркивают необходимость отдельного владельца процесса для обеспечения его непрерывного совершенствования. Это также связано с тем, что западные организации с большей вероятностью инвестируют в процессное управление как стратегический элемент бизнеса, а не рассматривают его как вспомогательную функцию.

Управление доступностью (AVA) часто не является частью централизованной корпоративной функции, а интегрировано в повседневные ИТ-процессы, поскольку оно связано с рутинным обеспечением качества услуг и оптимизацией систем. Управление непрерывностью (CONT), напротив, часто функционирует как часть корпоративной функции, поскольку его задачи требуют централизованного подхода и координации на уровне всей организации. Это связано с тем, что CONT включает планирование ответа на кризисные ситуации, которые могут затрогивать множество подразделений и требуют разработки единой стратегии восстановления.

Администраторы критикуют другие группы за отсутствие понимания инфраструктурных требований: разработчики не хотят разбираться, как работает приложение на инфраструктуре; тестировщики не различают инциденты и дефекты, сваливая всё на администраторов; аналитики не учитывают инфраструктурные ограничения в требованиях. Администраторы считают, что они держат всё на своих плечах, в то время как другие группы не учитывают потребности эксплуатации системы.

Не рекомендуется злоупотреблять профессиональной терминологией в переговорах, если она не является общей для обеих сторон, так как это может создать барьер в коммуникации. Использование непонятных терминов приводит к недопониманию, затрудняет процесс согласования и может вызвать чувство отчуждения у оппонента. Чтобы договориться, необходимо говорить на одном языке, что включает как переносный смысл (общие интересы), так и буквальный (понятная всем терминология).

Перфекционизм не рекомендуется, потому что попытки сделать одну часть работы наилучшим образом без учета временных и ресурсных ограничений приведут к ущербу для другой части. Из-за ограниченных ресурсов необходимо сосредоточиться на достижении минимально допустимого уровня качества (MVP) для каждой активности, чтобы сохранить общий баланс и эффективность выполнения задач в условиях конфликта интересов.

К традиционным ограничениям проектов относятся сроки, бюджет и качество. Для средних и крупных проектов следует также учитывать охват (объем работ или продуктов), что приводит к списку из четырех ключевых параметров. Запрограммированные в методологиях попытки объединить охват и качество в единую сущность считаются неправильными - каждое из этих понятий требует отдельного управления. Некоторые источники, например PMBoK, могут упоминать до шести ограничений, но в большинстве реальных ситуаций достаточно четыре базовых параметра.