# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как связана ценность для потребителя с фактом потребления услуг или товаров?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazana-tsennost-dlya-potrebitelya-s-faktom-potrebleniya-uslug-ili-tovarov/)

Ценность для потребителя заключается в факте, в живом акте потребления товара или услуги. Нет потребления - нет ценности. Например, человек, который хочет застраховать машину по ОСАГО, получает ожидаемую ценность в двух основных транзакциях: приобретение полиса страхования (обретение права, страховой гарантии) и получение страхового возмещения в случае наступления страхового случая. Ценность существует именно в моменты потребления, а не в процессе постепенного улучшения сервиса.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 798

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

## [Какие основные задачи менеджера изменений связаны с графиком изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-zadachi-menedzhera-izmeneniy-svyazany-s-grafikom-izmeneniy/)

Менеджер изменений отвечает за поддержание и публикацию графика изменений, что включает в себя планирование времени для внедрения изменений с учетом влияния на бизнес и технические ограничения, координацию изменений между различными командами для предотвращения конфликтов, мониторинг соблюдения графика, обновление графика по мере необходимости и коммуникацию графика всем заинтересованным сторонам. График изменений помогает обеспечить согласованность внедрения изменений, минимизировать потенциальное негативное влияние на услуги и упростить планирование будущих изменений.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 798

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, мониторинг, общие вопросы менеджмента, управление релизами

## [Можно ли заменить периодические аудиты CMDB другими методами выявления расхождений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-zamenit-periodicheskie-audity-cmdb-drugimi-metodami-vyyavleniya-raskhozhdeniy/)

Да, вместо периодических аудитов можно использовать другие методы выявления расхождений, которые лучше вписываются в повседневную работу. Например, интеграция проверки данных в рутинные операционные активности сотрудников или связывание выявления расхождений с определенными триггерами, возникающими в процессе работы. Это помогает своевременно выявлять и исправлять отклонения, не дожидаясь регулярных аудитов, и позволяет более оперативно реагировать на изменения в системе.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 798

Теги: аудит, управление конфигурациями, CMDB

## [Как определить границы между общим регламентом и спецификой выполнения этапов для разных участников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-granitsy-mezhdu-obshchim-reglamentom-i-spetsifikoy-vypolneniya-etapov-dlya-raznykh-uch/)

Границы между общим регламентом и спецификой выполнения этапов определяются по следующему принципу: общий регламент включает те элементы процесса, которые являются обязательными для всех участников и не зависят от специфики их работы - это общие этапы, точки контроля, порядок следования действий. Специфика выполнения этапов относится к тем аспектам, которые могут различаться в зависимости от возможностей, ограничений или особенностей участников. Например, в процессе управления изменениями общим регламентом будет последовательность этапов согласования, разработки и публикации, а спецификой - методы согласования (количество уровней), длительность разработки и правила публикации (немедленно, по релизной схеме), которые могут быть разными для разных типов информационных систем.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 798

Теги: общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление процессами, ИТ-процессы

## [Как геометрически интерпретируется степень удовлетворенности заказчика услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-geometricheski-interpretiruetsya-stepen-udovletvorennosti-zakazchika-uslugami/)

Геометрическая интерпретация степени удовлетворенности заказчика услугами заключается в том, что ответы на вопросы (Xi, где 0≤Xi≤1) можно представить как косинус угла Фi (где 0≤Фi≤П/2). Если Xi=1 (полное соответствие ожиданиям), то Фi=0 – заказчик и поставщик смотрят в одну сторону, то есть воспринимают происходящее «под одним углом». Если Xi=0 (полное несоответствие), то Фi=П/2 – взаимное восприятие происходит перпендикулярно. Промежуточные значения отражают «некоторый поворот» взгляда поставщика относительно заказчика. Идеальной ситуации соответствует равенство Фi=0 для всех показателей, то есть полное «выравнивание» между поставщиком и потребителем.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 798

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Что подразумевается под утверждением о том, что управление доступом и простое, и сложное одновременно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-podrazumevaetsya-pod-utverzhdeniem-o-tom-chto-upravlenie-dostupom-i-prostoe-i-slozhnoe-odnovrem/)

Утверждение отражает два взгляда на управление доступом: с одной стороны, некоторые считают его простым, полагаясь на базовые процессы вроде учёта прав и реактивного взаимодействия с аудиторами, с другой — другие видят в нём сложную систему, требующую учёта динамики бизнес-процессов, построения матрицы ролей и непрерывной поддержки. Истинный подход находится между этими крайностями: управление доступом требует постоянной кропотливой работы, охвата всего ИТ-ландшафта, интеграции с кадровыми системами, организации заказа доступов и контроля над их актуальностью. Оно не сводится ни к примитивному отчёту для аудиторов, ни к непреодолимой сложности автоматизации.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 797

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы

## [Как оценить вероятность конечных событий на основе статистики по базовым событиям с использованием FTA?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-veroyatnost-konechnykh-sobytiy-na-osnove-statistiki-po-bazovym-sobytiyam-s-ispolzovaniem/)

Для оценки вероятности конечных событий через FTA необходимо следовать следующему алгоритму: собрать статистику по частоте возникновения базовых событий (на листьях дерева) – это могут быть данные об отказах оборудования, ошибок программного обеспечения или действий персонала; определить для каждого логического оператора формулу расчета вероятности: для оператора «И» вероятность события равна произведению вероятностей входящих событий, для оператора «ИЛИ» (при независимых событиях) – 1 минус произведение дополнений вероятностей; последовательно рассчитать вероятности по всем уровням дерева, начиная с базовых событий и поднимаясь к топ-событию. В случае сложных деревьев могут применяться программные инструменты для автоматизации расчетов. Полученная вероятность топ-события дает количественную оценку риска, которая может быть использована для сравнения с допустимыми уровнями риска и принятия решений об улучшении системы.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 797

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление проблемами, управление рисками, эффективность, оптимизация

## [Какие уроки можно извлечь из позиции технической поддержки в игре Grab@Pizza?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-uroki-mozhno-izvlech-iz-pozitsii-tekhnicheskoy-podderzhki-v-igre-grab-pizza/)

Из позиции технической поддержки в игре Grab@Pizza можно извлечь важный урок о том, что она не должна пассивно ожидать информации о предстоящих изменениях от бизнеса, а должна активно участвовать в процессе коммуникации. Техническая поддержка должна сама инициировать диалог с бизнесом для получения информации о грядущих изменениях и своевременно готовиться к возможным последствиям. Это помогает предотвратить всплеск инцидентов после внедрения изменений и обеспечивает стабильность работы системы в долгосрочной перспективе.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 797

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами, управление релизами

## [Какие преимущества дает учет рабочего времени в режиме реального времени по сравнению с подведением итогов в конце дня?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-uchet-rabochego-vremeni-v-rezhime-realnogo-vremeni-po-sravneniyu-s-podved/)

Учет рабочего времени в режиме реального времени обеспечивает высокую точность данных, так как фиксация происходит сразу после завершения задачи, пока информация еще свежа в памяти. Это позволяет избежать ошибок и искажений, которые неизбежны при попытке вспомнить и записать прошедший рабочий день по памяти. В результате получаются достоверные данные о реальном распределении времени, что помогает в анализе производительности и планировании будущей работы.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 796

Теги: мониторинг, общие вопросы менеджмента, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Какие факторы позволяют управлять конфигурациями без внедрения управление изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-pozvolyayut-upravlyat-konfiguratsiyami-bez-vnedreniya-upravlenie-izmeneniyami/)

Управление конфигурациями может функционировать без процесса управления изменениями за счёт других механизмов контроля, таких как автоматизированная синхронизация данных CMDB с внешними системами, регулярный аудит конфигурационных элементов, использование средств мониторинга для обнаружения изменений в инфраструктуре и внедрение строгих процедур документирования на уровне операционных команд. Эти механизмы способны компенсировать отсутствие формального процесса управления изменениями, особенно в стабильных средах с минимальным количеством изменений.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 796

Теги: аудит, командная работа, мониторинг, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB, управление релизами