# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какую сложность имеет математический аппарат методики агрегирования KPI с динамическими весами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-slozhnost-imeet-matematicheskiy-apparat-metodiki-agregirovaniya-kpi-s-dinamicheskimi-vesami/)

Математический аппарат методики агрегирования KPI с динамическими весами описывается как не сложнее линейных функций. Основная идея проста: это взвешенное среднее, где вес каждого KPI зависит от его значения (чем ниже значение, тем выше вес). Параметром, который управляет системой, является MS (Marginal Score), определяющий, какое значение получит интегральный показатель при полном провале одного из KPI при условии, что остальные выполнены на 100%. Расчет весов и интегрального показателя осуществляется с использованием относительно простых математических зависимостей, что делает методику доступной для практического применения без сложных вычислений.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 794

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды

## [Какие задачи управления доступностью выполняет SLM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-zadachi-upravleniya-dostupnostyu-vypolnyaet-slm/)

SLM (Service Level Management) включает задачи по отслеживанию текущего уровня доступности услуг, подготовке отчетности и анализу отклонений. Эта часть управления доступностью обеспечивает соответствие текущих показателей доступности утвержденным SLA (Service Level Agreements). SLM взаимодействует с другими процессами для выявления и устранения причин отклонений от ожидаемого уровня доступности, тем самым способствуя непрерывному улучшению качества предоставляемых услуг.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 794

Теги: SLA, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление доступностью, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Что такое правило «расщепления» в учете ИТ-активов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-pravilo-rasshchepleniya-v-uchete-it-aktivov/)

Правило «расщепления» — это методика разбиения комплексного актива на отдельные учетные единицы для детализации затрат. Например, при постановке рабочей станции на учет по правилам «расщепления» системный блок, монитор и периферийные устройства регистрируются как самостоятельные активы с уникальными инвентарными номерами и сроками амортизации. Это позволяет ИТ-службам вести контроль за состоянием и заменой отдельных компонентов, а финансовым службам — более точно распределять расходы. Реализация требует четкого определения типов активов, подпадающих под такое расщепление.

Автор: Михаил Тобурдановский

Рейтинг: 794

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, общие вопросы менеджмента, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, экономика и финансы

## [Каковы две основные конфликтующие цели ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-dve-osnovnye-konfliktuyushchie-tseli-it-opisany-v-tekste/)

В тексте описаны две основные конфликтующие цели ИТ: необходимость поддерживать развитие бизнеса и быстро проводить изменения (минимизировать Time to market), и необходимость предоставлять услуги высокого качества (стабильные, надежные, безопасные), что подразумевает обеспечение Service Quality. Эти цели конфликтуют, потому что чем быстрее проводятся изменения (меньше Time to market), тем выше риски с точки зрения качества услуг, а повышение уровня защиты продуктивной среды (увеличение Service Quality) приводит к увеличению времени на реализацию изменений (увеличению Time to market). Этот конфликт лежит в основе многих проблем в ИТ-организациях и часто приводит к так называемому Core Chronic Conflict (CCC) между разработкой и эксплуатацией.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 793

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, разработка ПО, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление рисками, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Какой результат дает сравнение предполагаемых и реальных затрат времени на ведение учета?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-rezultat-daet-sravnenie-predpolagaemykh-i-realnykh-zatrat-vremeni-na-vedenie-ucheta/)

Сравнение показывает, что предполагаемые затраты времени на ведение учета (5-10% рабочего времени) значительно завышены по сравнению с реальными (0,32% за 2014 год). Это доказывает, что распространенные опасения относительно трудоемкости учета времени необоснованны и что введение системы учета не приведет к значительным потерям рабочего времени, как часто предполагают сотрудники и менеджеры.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 793

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, общие вопросы менеджмента, экономика и финансы

## [Какие задачи включает в себя эксплуатационное подразделение для поддержания качества ИТ-сервисов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-zadachi-vklyuchaet-v-sebya-ekspluatatsionnoe-podrazdelenie-dlya-podderzhaniya-kachestva-it-ser/)

Эксплуатационное подразделение отвечает за выполнение запросов на обслуживание, оперативное реагирование на пользовательские инциденты, коммуникацию с клиентами и сбор обратной связи. Также оно обеспечивает бесперебойную работу систем, управление инцидентами и проблемами, поддержание каталога услуг, а также контроль доступности и непрерывности сервисов. Важная роль эксплуатации — минимизация времени обработки запросов, автоматизация стандартных операций и обеспечение прозрачности процессов для конечных пользователей.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 793

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление доступностью, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами, управление каталогом ИТ-услуг, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы

## [Что отличает публичные почтовые сервисы (например, Gmail или Яндекс.Почта) в контексте Соглашения об уровне обслуживания (SLA)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-otlichaet-publichnye-pochtovye-servisy-naprimer-gmail-ili-yandeks-pochta-v-kontekste-soglasheni/)

Публичные почтовые сервисы, такие как Gmail или Яндекс.Почта, как правило, не включают в свои соглашения об уровне обслуживания (SLA) штрафные санкции или даже четкие измерения и оценки уровня предоставления услуги. В таких сервисах пользователи часто сталкиваются с формулировками, что услуги предоставляются «как есть», без гарантий соответствия требованиям пользователей или обеспечения непрерывной, надежной работы. Это означает, что ответственность за предоставление услуг ложится в основном на пользователя, а поставщик не несет обязательств по компенсации за возможные перебои или недостатки.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 793

Теги: SLA, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление уровнем услуг, SLM

## [Как локальные менеджеры могут обосновать превышение головых лимитов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-lokalnye-menedzhery-mogut-obosnovat-prevyshenie-golovykh-limitov/)

Локальные менеджеры могут обосновать превышение головых лимитов через детальный анализ затрат, демонстрирующий экономическую выгоду прямого найма по сравнению с альтернативными вариантами, такими как аутстаффинг. Важно показать, что дополнительные затраты на штатных сотрудников компенсируются снижением операционных расходов, повышением качества работы или сокращением сроков выполнения задач. Такой подход требует четкого расчета соотношения затрат и выгод для каждой конкретной ситуации.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 793

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, общие вопросы менеджмента, экономика и финансы

## [Какие неправильные, но практические ответы существуют на вопрос о разделении ролей владельца и менеджера услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-nepravilnye-no-prakticheskie-otvety-sushchestvuyut-na-vopros-o-razdelenii-roley-vladeltsa-i-me/)

Существуют несколько практических ответов на вопрос о разделении ролей в управлении услугами. Один из них — в реальности роли часто совмещаются, так как небольшие компании не могут позволить себе выделять отдельных специалистов на каждую роль. Другой вариант — менеджер услуги может быть частью команды владельца и отвечать за оперативное управление, но без четкого разделения, как в процессах. Третий подход — роль менеджера услуги может быть распределена между несколькими специалистами, такими как менеджер по работе с клиентами и технический руководитель.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 793

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какова роль процесса SACM в поддержании CMS?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-rol-protsessa-sacm-v-podderzhanii-cms/)

Процесс управления сервисными активами и конфигурациями (SACM) играет ключевую роль в поддержании CMS, обеспечивая её актуальность, целостность и качество данных. SACM отвечает за определение политик и процедур для идентификации, контроля, сохранения и проверки информации в CMS. Этот процесс гарантирует, что данные в CMS отражают реальное состояние конфигурационных единиц и их взаимосвязей. SACM также обеспечивает интеграцию CMS с другими процессами ИТ-управления, определяет, какие данные необходимо собирать и как их использовать, а также устанавливает ответственность за поддержание актуальности информации. Таким образом, SACM является как потребителем, так и поддержкой CMS.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 792

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы