# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [В чем особенности подхода Disaster Recovery Institute International к управлению непрерывностью бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-osobennosti-podkhoda-disaster-recovery-institute-international-k-upravleniyu-nepreryvnostyu-b/)

Disaster Recovery Institute International (DRII) предлагает подход к управлению непрерывностью, отличный от других организаций, разбивая его на 10 компонентов: запуск программы и управление, управление рисками и контроль, анализ влияния на бизнес-процессы, стратегии непрерывности бизнеса, реагирование в случае нештатной ситуации, внедрение плана и документирование, обучение и поддержание осведомленности, испытания, аудит и оценка плана, кризисные коммуникации, взаимодействие с внешними сторонами. Такой детализированный подход позволяет комплексно охватить все аспекты управления непрерывностью.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 631

Теги: аудит, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, стратегия, управление непрерывностью, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление релизами, управление рисками

## [Какие ключевые элементы включает в себя карта путешествия заказчика?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-elementy-vklyuchaet-v-sebya-karta-puteshestviya-zakazchika/)

Карта путешествия заказчика включает этапы взаимодействия клиента с продуктом или услугой, точки контакта, эмоциональные реакции пользователя, задачи, которые он решает на каждом этапе, а также возможные проблемы и барьеры. Это помогает получить целостное представление о процессе и выявить направления для улучшения.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 631

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Какие технические сбои чаще всего возникают при звонке в банковский контакт-центр?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tekhnicheskie-sboi-chashche-vsego-voznikayut-pri-zvonke-v-bankovskiy-kontakt-tsentr/)

Частые технические сбои включают неожиданные обрывы связи на критических этапах общения (например, при вводе номера договора); задержки в соединении между операторами при переадресации; повторные запросы одной и той же информации из-за сбоев в системе учёта; неправильную маршрутизацию звонка к неспециализированному оператору; искажение или пропуск голосовых сообщений в IVR; автоматическое завершение вызова при превышении лимита времени ожидания без предупреждения; проблемы с распознаванием нажатий клавиш или голосовых команд.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 631

Теги: командная работа, управление инцидентами

## [Как изменяется мышление при переходе от фокуса на Output к фокусу на Outcome?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izmenyaetsya-myshlenie-pri-perekhode-ot-fokusa-na-output-k-fokusu-na-outcome/)

При переходе к фокусу на Outcome акцент смещается с внутренних процессов и формальных показателей на реальные потребности и цели клиента. Это требует от команды большего внимания к обратной связи, открытости к изменениям и понимания, что успешность услуги определяется не столько техническими параметрами, сколько её влиянием на бизнес или повседневную жизнь клиента.

Автор: Александр Движков

Рейтинг: 631

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, управление уровнем услуг, SLM

## [Какова степень достоверности данных при ручном учете трудозатрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-stepen-dostovernosti-dannykh-pri-ruchnom-uchete-trudozatrat/)

Степень достоверности данных при ручном учете трудозатрат является относительной и зависит от нескольких факторов: дисциплины сотрудника, сложности системы учета, мотивации правильно фиксировать время. Хотя данные не могут быть абсолютно точными, они дают более реалистичную картину по сравнению с автоматическими методами, так как сотрудник сам решает, какое время действительно было потрачено на задачу. Для повышения достоверности важно создать культуру, где точный учет времени воспринимается как полезный инструмент для улучшения работы, а не как способ контроля.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 631

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

## [Какие ошибки часто допускаются при формировании раздела KPI в проектах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-chasto-dopuskayutsya-pri-formirovanii-razdela-kpi-v-proektakh/)

Частая ошибка при формировании раздела KPI — формальное заполнение этого раздела без глубокого понимания цели измерений и как будут использоваться результаты. Многие проекты подходят к созданию KPI как к формальности, не уделяя внимания тому, как именно данные измерений будут влиять на принятие решений и дальнейшую деятельность.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 630

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление проектами, PRINCE2

## [Где в структуре документа по управлению активами и конфигурациями следует размещать информацию о структуре CMDB и требованиях к аудиту?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/gde-v-strukture-dokumenta-po-upravleniyu-aktivami-i-konfiguratsiyami-sleduet-razmeshchat-informatsiy/)

Информацию о структуре CMDB, правилах именования и маркировки, требованиях к аудиту логично выносить в приложение к основному документу "План управления сервисными активами и конфигурациями". Основной документ должен содержать описание ключевых принципов, организационной структуры, ролевой модели и общих процедур процесса, тогда как детальная информация о технических требованиях и структуре данных CMDB является вспомогательной и может изменяться со временем независимо от основных процессов. Вынесение этой информации в приложения обеспечивает гибкость в поддержании документации и упрощает ее обновление.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 630

Теги: аудит, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление конфигурациями, CMDB

## [Как автоматическая маршрутизация заявок может заменить Service Desk?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-avtomaticheskaya-marshrutizatsiya-zayavok-mozhet-zamenit-service-desk/)

Автоматическая маршрутизация заявок может заменить Service Desk, если она направляет запросы пользователей непосредственно в профильные технические группы. Например, через электронные каналы коммуникации, такие как электронная почта, можно использовать ключевые слова для автоматического определения темы обращения и назначения его соответствующей группе. Аналогично, через веб-интерфейс классификация по ИТ-услугам позволяет правильно распределять заявки. Это снижает нагрузку на первую линию поддержки и ускоряет решение задач, так как большинство запросов не проходят через центральную службу.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 630

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание

## [Как избежать путаницы между терминами «готовность» и «доступность» при взаимодействии с международными партнерами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-putanitsy-mezhdu-terminami-gotovnost-i-dostupnost-pri-vzaimodeystvii-s-mezhdunarodnymi/)

Для предотвращения путаницы необходимо четко определить в договорах и технической документации используемую терминологию. Рекомендуется сопровождать термины пояснениями вида: «Доступность (в смысле ITIL, включая плановые простои)». При работе с российскими стандартами можно указывать: «Готовность (в соответствии с ГОСТ Р 53480-2009)». Также полезно использовать англоязычные оригиналы (availability) с расшифровкой методологии расчета в приложениях.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 630

Теги: ISO 20000, ITIL, управление доступностью, управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [Какова роль процесса SACM в поддержании CMS?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-rol-protsessa-sacm-v-podderzhanii-cms/)

Процесс управления сервисными активами и конфигурациями (SACM) играет ключевую роль в поддержании CMS, обеспечивая её актуальность, целостность и качество данных. SACM отвечает за определение политик и процедур для идентификации, контроля, сохранения и проверки информации в CMS. Этот процесс гарантирует, что данные в CMS отражают реальное состояние конфигурационных единиц и их взаимосвязей. SACM также обеспечивает интеграцию CMS с другими процессами ИТ-управления, определяет, какие данные необходимо собирать и как их использовать, а также устанавливает ответственность за поддержание актуальности информации. Таким образом, SACM является как потребителем, так и поддержкой CMS.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 629

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы