# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Что такое MS (Marginal Score) и какую роль он играет в агрегировании KPI?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-ms-marginal-score-i-kakuyu-rol-on-igraet-v-agregirovanii-kpi/)

MS (Marginal Score) – это параметр, который определяет, какое значение должен получить интегральный показатель, если все KPI равны 100%, а один KPI равен 0% (то есть одна область ответственности полностью провалена). Например, если у сотрудника 10 KPI и руководитель выбрал MS = 50%, это означает, что при провале одного из показателей интегральная оценка снизится до 50%, а не до 90% как при среднем арифметическом. MS используется для настройки жесткости системы оценки и определяет, насколько серьезно учитывается провал по отдельному показателю.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 697

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие примеры недостоверных утверждений о внедрении ITIL часто встречаются в интернете?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-nedostovernykh-utverzhdeniy-o-vnedrenii-itil-chasto-vstrechayutsya-v-internete/)

Частыми примерами недостоверных утверждений являются фразы вроде «внедрение ITSM-программы повысило эффективность персонала более чем на 80%» или «применение управления инцидентами сократило количество инцидентов на 40%». Такие данные не имеют четкой привязки к реальным случаям и противоречат целям самих процессов, указывая на возможную манипуляцию фактами в маркетинговых целях.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 697

Теги: ITIL, ITSM, управление инцидентами, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Чем отличается базовая ролевая модель от окончательной бизнес-ролевой модели?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-otlichaetsya-bazovaya-rolevaya-model-ot-okonchatelnoy-biznes-rolevoy-modeli/)

Базовая ролевая модель представляет собой срез текущих прав сотрудников, полученный автоматическим анализом, и служит основой для разработки окончательной бизнес-ролевой модели. Автоматически сформированные роли не всегда точно отражают реальные бизнес-роли сотрудников, так как могут не учитывать уникальные права или нюансы, характерные для конкретных бизнес-процессов. Окончательная бизнес-ролевая модель требует дополнительного ручного анализа и корректировки для обеспечения полного соответствия бизнес-требованиям и процессам.

Автор: Александр Омельченко

Рейтинг: 697

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие методы используются для повышения доступности ИТ-инфраструктуры помимо технического резервирования?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metody-ispolzuyutsya-dlya-povysheniya-dostupnosti-it-infrastruktury-pomimo-tekhnicheskogo-reze/)

Помимо технического резервирования (дублирование серверов, сетей), доступность повышается за счет: автоматизации процессов восстановления, внедрения систем предиктивной аналитики для выявления угроз, регулярного тестирования планов аварийного восстановления, оптимизации SLA с подрядчиками, обучения персонала и внедрения ИТ-сервис-менеджмента по ITIL. Ключевой аспект — снижение человеческого фактора через стандартизацию операций.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 697

Теги: ITIL, SLA, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление доступностью, управление конфигурациями, CMDB, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Какова роль бизнес-представителя (BRM) в процессе формирования предложений об изменении?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-rol-biznes-predstavitelya-brm-v-protsesse-formirovaniya-predlozheniy-ob-izmenenii/)

Выделенный ИТ-представитель (BRM) обеспечивает единую точку контакта для бизнес-заказчиков при направлении требований к ИТ-услугам, помогает им формулировать и оформлять запросы, определяет, является ли запрос кандидатом для крупного изменения и требует ли создания Change proposal. BRM также контролирует процесс подготовки и согласования Change proposal, гарантируя соответствие бизнес-требованиям.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 697

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы

## [Почему клиенты часто сравнивают сервис в разных странах или компаниях, фокусируясь на мелочах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-klienty-chasto-sravnivayut-servis-v-raznykh-stranakh-ili-kompaniyakh-fokusiruyas-na-melochak/)

Клиенты часто сравнивают сервис в разных странах или компаниях, фокусируясь на мелочах, потому что именно в деталях проявляется отношение к потребителю. Многие основные услуги схожи по структуре и содержанию, поэтому различия в виде дополнительных бонусов или приятных неожиданностей зачастую становятся решающим фактором в выборе между конкурентами. Мелочи, которые превосходят ожидания, формируют положительное эмоциональное восприятие и позволяют клиенту чувствовать себя особенным, что усиливает лояльность к бренду.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 697

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [В чем особенности подхода Disaster Recovery Institute International к управлению непрерывностью бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-osobennosti-podkhoda-disaster-recovery-institute-international-k-upravleniyu-nepreryvnostyu-b/)

Disaster Recovery Institute International (DRII) предлагает подход к управлению непрерывностью, отличный от других организаций, разбивая его на 10 компонентов: запуск программы и управление, управление рисками и контроль, анализ влияния на бизнес-процессы, стратегии непрерывности бизнеса, реагирование в случае нештатной ситуации, внедрение плана и документирование, обучение и поддержание осведомленности, испытания, аудит и оценка плана, кризисные коммуникации, взаимодействие с внешними сторонами. Такой детализированный подход позволяет комплексно охватить все аспекты управления непрерывностью.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 696

Теги: аудит, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, стратегия, управление непрерывностью, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление релизами, управление рисками

## [Как различаются подходы к совершенствованию ИТ-услуг для больницы и торговой сети?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-razlichayutsya-podkhody-k-sovershenstvovaniyu-it-uslug-dlya-bolnitsy-i-torgovoy-seti/)

Для больницы ключевой акцент при совершенствовании услуг делается на доступность и непрерывность ИТ-сервисов, так как любые перебои могут угрожать жизни пациентов. Для торговой сети приоритетами становятся мощность (поддержка роста бизнеса), безопасность (защита коммерческих секретов) и функционал ИТ-решений. Эти различия обусловлены спецификой деятельности каждой организации и ее рисками, поэтому выбор показателей должен учитывать цели бизнеса.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 696

Теги: безопасность, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление доступностью, управление процессами, ИТ-процессы, управление рисками

## [Как автоматическая маршрутизация заявок может заменить Service Desk?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-avtomaticheskaya-marshrutizatsiya-zayavok-mozhet-zamenit-service-desk/)

Автоматическая маршрутизация заявок может заменить Service Desk, если она направляет запросы пользователей непосредственно в профильные технические группы. Например, через электронные каналы коммуникации, такие как электронная почта, можно использовать ключевые слова для автоматического определения темы обращения и назначения его соответствующей группе. Аналогично, через веб-интерфейс классификация по ИТ-услугам позволяет правильно распределять заявки. Это снижает нагрузку на первую линию поддержки и ускоряет решение задач, так как большинство запросов не проходят через центральную службу.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 696

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание

## [Почему важно централизованно хранить информацию о возможностях и альтернативах внешних поставщиков ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-tsentralizovanno-khranit-informatsiyu-o-vozmozhnostyakh-i-alternativakh-vneshnikh-pos/)

Централизованное хранение информации о возможностях и альтернативах внешних поставщиков ИТ-услуг важно по нескольким причинам. Во-первых, это позволяет быстро и точно оценивать возможность, стоимость и сроки реализации новых требований бизнеса, изменений существующих услуг или появления новых потребителей. Во-вторых, знание альтернатив помогает избежать принятия амбициозных решений без учета реальных технических ограничений (например, попыток внедрить требовательные системы при отсутствии возможности увеличения канала у местного провайдера). В-третьих, как и в случае с CMDB для инфраструктуры, централизованное знание уменьшает зависимость от отдельных сотрудников и снижает риски из-за человеческого фактора, когда ключевая информация хранится лишь в головах специалистов.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 695

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление знаниями, управление конфигурациями, CMDB, управление рисками