Организация диагностики как потока имеет несколько существенных преимуществ перед разовыми диагностическими сессиями. Она позволяет систематизировать процесс, создать прозрачную очередь с приоритизацией, расписать действия поэтапно, визуализировать работы и получать результаты в разумный срок с достаточным качеством. Потоковая организация обеспечивает устойчивость процесса, позволяет регулировать нагрузку на ресурсы, накапливать экспертизу внутри организации, и главное - фокусироваться на реальных результатах и их практическом применении. Это особенно важно при работе с десятками продуктовых команд, где хаотичный подход привел бы к неравномерному распределению внимания и неполной реализации диагностического потенциала.