Если бизнес-области и ИТ-системы имеют сложные взаимосвязи (когда одна система поддерживает несколько бизнес-направлений или одна бизнес-область обслуживается несколькими системами), необходимо провести детальный анализ и проявить все функции и бизнес-процессы, поддерживаемые каждой системой. Следует определить, какие функции чаще всего используются вместе и как они связаны с целевыми бизнес-целями. Возможно, потребуется реорганизация частей систем или создание промежуточных артефактов для четкого разделения ответственности. Важно определить, кто будет уполномочен управлять развитием каждого ИТ-продукта и балансировать нагрузку на команду. Этот процесс может занять больше времени, чем ожидалось, но его тщательное выполнение критически важно для дальнейшей стабильной работы продуктовых команд и избежания конфликтов в работе.