Проблему карьерного роста можно решить, создав параллельные карьерные треки: технический и менеджерский. В техническом треке продвижение может основываться на экспертных способностях, влиянии на качество кода, наставничестве и способности решать сложные технические проблемы, а не на управленческих обязанностях. Введение ступеней вроде Senior Developer, Staff Engineer, Principal Engineer позволяет признавать техническую экспертизу без необходимости перехода к управлению людьми. Также важно создавать возможности для неформального лидерства, где влияние определяется компетентностью и мудростью принятия решений, а не должностными полномочиями.