Для решения проблемы координации множества проектов в крупном ИТ-подразделении рекомендуется сохранять централизованную ИТ-стратегию, которая помимо укрупненного финансово-проектного плана определяет направления проектных инициатив, технологические инсайты и фреймворки для будущих решений менеджмента. Такая стратегия должна также охватывать области инновационного инвестирования в рамках компании и устанавливать способы и форматы коммуникаций и информационного обмена. Это позволяет организовать продуктивный труд распределенных команд, даже при наличии конкуренции между ИТ-руководителями и высокой ротации менеджмента, обеспечивая общее направление и общий язык для взаимодействия.