Процесс проведения SWOT-анализа можно улучшить, уделяя больше внимания анализу причин рисков вместо фиксации самих рисков. При обнаружении потенциального риска следует задавать вопросы о внутренних слабостях или внешних угрозах, которые делают этот риск возможным. Также важно не останавливаться на поверхностном уровне, а стремиться выявить корневые причины, что позволит определить обобщенные области для улучшения. Например, вместо записи риска «не договориться о решении» нужно определить, какие внутренние проблемы в коммуникации или структуре управления приводят к этой ситуации.