Продукт-ориентированный подход положительно влияет на устранение дефектов, так как строит отношения между владельцем продукта и командой таким образом, что команда заинтересована в качестве продукта и понимает подразумеваемые требования. В отличие от модели 'заказчик-исполнитель', где исполнитель не обязан думать за заказчика, продуктовый подход создает среду, где команда включает голову и распознает дефекты даже без явного указания в требованиях. Например, команда, работающая в продуктовом подходе, сразу поймет, что баннер не должен загораживать кнопку, без специальной формулировки этого требования. Это уменьшает количество споров и ускоряет процесс устранения дефектов, так как команда более вовлечена в результат.