При отказе от централизованной ИТ-стратегии каждое подразделение вынуждено самостоятельно определять задачи, инструменты, ресурсы, сроки и источники финансирования для достижения поставленных финансовых показателей. Это приводит к тому, что каждое подразделение создает собственную внутреннюю «ИТ-стратегию», что увеличивает вероятность ошибочных решений и неэффективного использования ресурсов. Позже, когда возникает необходимость сотрудничества с другими подразделениями, планы приходится пересматривать, что создает дополнительные сложности и замедляет процесс достижения целей.