В тексте были приведены два примера внутренних слабостей организации. Первый пример — наличие противоборствующих сторон в организации, которые традиционно не могут договориться из-за серьезных, долгосрочных различий в позициях. Второй пример — процветание авторитарного стиля управления, при котором решения принимаются менеджерами среднего звена без должного обсуждения. Эти слабости могут привести к риску невозможности достижения взаимно-приемлемых решений по задачам.