Когда количество взаимодействующих групп в ИТ-подразделениях превышает три, возникают проблемы с управляемостью и эффективностью конструкции. Сложность заключается в том, что становится сложно достигать синхронности и координации действий различных команд, что приводит к потенциальной утрате результатов проектов. В условиях высокой конкуренции между руководителями и частой смене менеджмента проблема усугубляется, так как отсутствует стабильность и преемственность в управлении.