Для успешного реформирования управления ИТ необходимы следующие ресурсы: достаточное время для обсуждения и принятия новых управленческих решений, возможность уделять внимание не только непосредственной работе, но и ее организации, средства для стимулирования персонала (а не только применения санкций), а также запас прочности для внедрения изменений постепенно. Консалтинговые проекты в условиях нехватки ресурсов обычно сложнее в выполнении и имеют меньшие шансы на долгосрочный успех, поэтому реформирование управления ИТ лучше проводить заранее, когда ресурсы еще доступны.