Формальная роль тимлида может мешать развитию ответственности в команде, потому что создает паттерн «это не моя ответственность». Члены команды могут перекладывать ответственность за архитектурные решения, взаимодействие с заказчиком и другие аспекты работы на тимлида, теряя возможность развивать эти навыки. Это формирует зависимость, где при отсутствии тимлида команда может не знать, как принять ключевые решения или организовать взаимодействие с внешними стейкхолдерами. Истинная команда должна нести совместную ответственность за результат, а не полагаться на одного человека как на «канализацию ответственности».