Переход от исполнителя к руководителю представляет собой качественное изменение, так как это не одномоментный процесс, а постепенное становление в роли руководителя по сути, а не только по должности. Грамотное руководство требует развития новых навыков и подходов, которые невозможно приобрести без целенаправленной подготовки и ежедневного совершенствования. Нужно учиться делегировать задачи, формировать структуры рабочих процессов и взаимодействовать с командой иначе, чем при работе в качестве обычного исполнителя.