Проектные лидеры привыкли к динамичной и насыщенной событиями работе, где они решают новые задачи, получают новые знания и достигают конкретных целей. После завершения проекта им приходится переключиться на стабильную, плановую работу, которая не приносит таких ярких побед и новых возможностей. Отсутствие новизны, драйва и быстрых достижений приводит к их неудовлетворенности, так как их мотивация основывается на постоянном получении новых задач и результатов, а не на постепенном совершенствовании уже существующих процессов.