Обсуждение целей развития продукта важно начинать как можно раньше, потому что планирование целевых состояний определяет всю последующую деятельность по управлению продуктовым бэклогом и рабочими процессами. Это позволяет избежать потери фокуса на долгосрочных задачах, сбалансированно распределить нагрузку между краткосрочными и долгосрочными задачами и обеспечить прозрачность процесса для команды. Хотя цели могут постоянно уточняться, их неопределенность может завести развитие продукта в тупик и подорвать мотивацию команды.