Ограничение количества проблем помогает избежать перегрузки сотрудника, что приводит к снижению качества работы и увеличению стресса. Концентрация на меньшем числе задач позволяет быстрее достигать результатов и снижает вероятность ошибок. С экономической точки зрения, такой подход повышает рентабельность за счет оптимизации времени и ресурсов. Методология Kanban, например, рекомендует устанавливать лимит на текущую загрузку для поддержания эффективного процесса работы.