# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие процессы взаимодействуют с управлением релизами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-protsessy-vzaimodeystvuyut-s-upravleniem-relizami/)

Основные процессы, взаимодействующие с управлением релизами, это управление изменениями и процессы разработки/тестирования. В зависимости от организационной модели: если управление релизами находится в подразделении разработки, то оно взаимодействует с управлением изменениями эксплуатации при передаче релиза на внедрение; если управление релизами находится в подразделении эксплуатации, то оно является частью процесса управления изменениями и взаимодействует с процессами планирования изменений, авторизации изменений и информирования пользователей.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1025

Теги: общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление изменениями, управление релизами

## [Как связаны управление доступностью и управление непрерывностью?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-upravlenie-dostupnostyu-i-upravlenie-nepreryvnostyu/)

Управление доступностью и управление непрерывностью тесно связаны, так как оба процесса ориентированы на обеспечение бесперебойной работы ИТ-услуг. В некоторых стандартах, таких как ISO/IEC 20000, они объединены в один процесс. Это обусловлено тем, что оба процесса направлены на предотвращение сбоев и минимизацию их последствий. Управление доступностью фокусируется на обеспечении требуемого уровня доступности услуг, а управление непрерывностью — на восстановлении услуг после инцидентов, связанных с непредвиденными простоями.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 1025

Теги: ISO 20000, управление доступностью, управление инцидентами, управление непрерывностью

## [Какие задачи можно решить без применения сервисного подхода в ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-zadachi-mozhno-reshit-bez-primeneniya-servisnogo-podkhoda-v-it/)

Без применения сервисного подхода могут быть решены задачи управления деятельностью ИТ-службы, которые стоят перед каждой ИТ-службой, независимо от ее взаимодействия с заказчиками. Например, задачи по обеспечению технической стабильности, внутренней организации процессов, управления ресурсами, которые не связаны с восприятием или запросами конечных пользователей. Эти задачи остаются стандартными и не требуют применения специфической методологии сервисного подхода.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 1025

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [Почему зона «Мертвая зона» считается наименее приоритетной для анализа обратной связи?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-zona-mertvaya-zona-schitaetsya-naimenee-prioritetnoy-dlya-analiza-obratnoy-svyazi/)

«Мертвая зона» (низкая отзывчивость и низкая полезность) считается наименее приоритетной, так как клиенты не проявляют активности в предоставлении отзывов, а их редкие замечания не несут ценности для улучшения услуги. Ресурсы, потраченные на анализ такой обратной связи, дают минимальный возврат. Вместо этого рекомендуется сконцентрироваться на оптимизации механизмов сбора отзывов, например, упрощении форм или мотивации клиентов через бонусы, чтобы перевести взаимодействие в более продуктивные сектора, такие как «Hard Candy».

Автор: Андрей Шилов

Рейтинг: 1025

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мотивация персонала, стимулирование, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Как влияет установка 'презумпция 100%' на эффективность учёта трудозатрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-ustanovka-prezumptsiya-100-na-effektivnost-ucheta-trudozatrat/)

Презумпция 100% предполагает автоматическое распределение рабочего времени сотрудника по заранее заданным задачам без учёта фактических затрат. Это приводит к отсутствию реальной статистики, невозможности определить перегрузку или недозагрузку сотрудников и выявить направления, требующие дополнительных ресурсов. Например, если все 8 часов рабочего дня распределяются пропорционально списку задач независимо от их сложности, система лишается аналитической ценности. В конечном итоге такая практика приводит к сворачиванию учёта, так как руководители не получают данных для принятия решений.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 1024

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Как повысить точность данных, вводимых пользователями в систему самообслуживания?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-povysit-tochnost-dannykh-vvodimykh-polzovatelyami-v-sistemu-samoobsluzhivaniya/)

Для повышения точности данных, вводимых пользователями, необходимо использовать интерактивные элементы, такие как выпадающие списки, чекбоксы и автозаполнение. Например, вместо того чтобы просить пользователя ввести модель принтера, следует предоставить список всех доступных моделей, чтобы исключить ошибки в написании. Также полезны подсказки и шаблоны для текстовых полей. Если данные могут быть получены автоматически через систему (например, модель принтера по его MAC-адресу), это следует реализовать, чтобы минимизировать ручной ввод. Дополнительно можно провести обучение пользователей, чтобы они понимали важность ввода корректных данных.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 1024

Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk

## [Как можно преобразовать продажу товара в продажу услуги?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-preobrazovat-prodazhu-tovara-v-prodazhu-uslugi/)

Чтобы преобразовать продажу товара в продажу услуги, необходимо определить, какие риски и затраты клиент может переложить на поставщика. Например, простая продажа шоколадки - это товарная модель, где клиент сам решает вопросы ее приобретения и хранения. Чтобы превратить это в услугу, можно добавить компоненты: 1) Регулярная доставка (покупатель получает шоколадку к утреннему кофе без необходимости самому ее покупать); 2) Обеспечение доступности через автомат (ресурс - сам автомат, операции - его загрузка и обслуживание). Таким образом, клиент не просто получает товар, но и перекладывает на поставщика ответственность за обеспечение доступности и своевременности получения товара, что и составляет суть услуги.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 1024

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление доступностью, управление рисками, экономика и финансы

## [Каким образом категоризация поддерживает проактивное управление проблемами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-kategorizatsiya-podderzhivaet-proaktivnoe-upravlenie-problemami/)

Категоризация инцидентов поддерживает проактивное управление проблемами за счет выявления областей, где возникают частые инциденты определенного типа. Анализ этих инцидентов по категориям позволяет ИТ-специалистам определить их корневые причины и принять проактивные меры для их устранения. Например, если в категории «Проблемы с оборудованием» наблюдается высокая частота инцидентов, связанных с конкретным типом устройств, это может сигнализировать о необходимости их замены или усиленного профилактического обслуживания. Такой подход позволяет предотвратить повторные инциденты и улучшить общую надежность ИТ-инфраструктуры.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 1024

Теги: управление инцидентами, управление конфигурациями, CMDB, управление проблемами

## [Как дорожная карта развития продукта предотвращает возможные проблемы в процессе разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-dorozhnaya-karta-razvitiya-produkta-predotvrashchaet-vozmozhnye-problemy-v-protsesse-razrabotki/)

Дорожная карта развития продукта предотвращает возможные проблемы, фиксируя целевые состояния и последовательность их достижения. Это помогает владельцу продукта и команде не запутаться в ежедневных запросах от бизнеса и не подорвать прогресс возможностей продукта в долгосрочном периоде. Дорожная карта обеспечивает прозрачность процесса, помогает балансировать оперативные задачи и задачи по достижению целей, а также служит основой для совместной оценки реальности поставленных целей с участием разработчиков и владельца продукта.

Автор: Светлана Сапегина

Рейтинг: 1024

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Как связана процедура построения модели учета затрат с другими ИТ-процессами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazana-protsedura-postroeniya-modeli-ucheta-zatrat-s-drugimi-it-protsessami/)

Процедура построения модели учета и аллокации ИТ-затрат тесно связана с управлением проектами и изменениями, поскольку правила учета и аллокации ложатся в основу реализации технических решений, которые затем внедряются через проекты и процессы управления изменениями.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1024

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, управление изменениями, управление проектами, PRINCE2, экономика и финансы