# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какой критический вывод делается относительно статуса ИТ-подразделений в современных организациях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-kriticheskiy-vyvod-delaetsya-otnositelno-statusa-it-podrazdeleniy-v-sovremennykh-organizatsiya/)

Критический вывод заключается в том, что ИТ-подразделения часто воспринимаются не как бизнес-партнеры, с которыми нужно строить отношения на основе взаимной выгоды и убеждения (пряник), а как обычная рабочая сила, предназначенная только для выполнения задач (лошадь, которую нужно погонять кнутом). Это свидетельствует о том, что концепция управления ИТ как полноценным бизнесом (IT as a Business) не так широко внедрена, как это пропагандируется. Настоящий бизнес-руководитель должен обладать полномочиями для гибкого стимулирования персонала, участвующего в основных бизнес-процессах, что не всегда реализуется в отношении ИТ-направлений.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 981

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента

## [Какие методы помогают успешно реализовать принцип Zero Known Defects?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metody-pomogayut-uspeshno-realizovat-printsip-zero-known-defects/)

Для успешной реализации принципа Zero Known Defects необходимо внедрить несколько методов. Основным является создание культуры, где устранение дефектов имеет первоочередной приоритет перед разработкой новых функций. Нужно внедрить процессы, которые не позволяют накапливать дефекты, например, проверку качества кода перед тем, как считать задачу завершенной. Также полезны автоматизированные тесты и непрерывная интеграция, которые помогают быстро выявлять дефекты. Для существующих проектов (not green field) можно постепенно снижать количество дефектов в бэклоге, устанавливая целевые показатели. Важно также изменить KPI-метрики, чтобы поощрять команды за поддержание системы в рабочем состоянии, а не за количество реализованных фич.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 981

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, DevOps, CI/CD, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, разработка ПО, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы

## [Почему BPO называют наиболее глубокой формой аутсорсинга?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-bpo-nazyvayut-naibolee-glubokoy-formoy-autsorsinga/)

BPO называют наиболее глубокой формой аутсорсинга, потому что он предполагает передачу на сторону целой функциональной области бизнеса, а не отдельных задач или проектов. Это требует тесного взаимодействия между заказчиком и поставщиком, встраивания поставщика в систему управления заказчика и долгосрочного партнерства без строгих временных рамок и фиксированного бюджета. Такой уровень вовлеченности и ответственности выходит за рамки типичного проектного аутсорсинга.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 981

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, общие вопросы менеджмента, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие преимущества дает комбинирование потока создания ценности с доской канбан в DevOps-практиках?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-kombinirovanie-potoka-sozdaniya-tsennosti-s-doskoy-kanban-v-devops-prakti/)

Комбинирование потока создания ценности с доской канбан в DevOps-практиках дает следующие преимущества: обеспечивает наглядное представление всего процесса доставки ценности от идеи до конечного пользователя; позволяет видеть не только текущее состояние задач, но и их положение в общем потоке создания ценности; помогает команде сосредоточиться на непрерывном потоке работ вместо изолированных этапов; делает видимыми зависимости между различными частями процесса; упрощает управление ограничением задач в работе (WIP Limit) для каждого этапа; и способствует более эффективному выявлению и устранению узких мест в процессе. Такая комбинация создает целостную картину работы, которая помогает командам лучше понимать свой вклад в конечный результат и оптимизировать процессы.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 981

Теги: DevOps, CI/CD, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, командная работа, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, поток создания ценности (Value Stream)

## [Какие риски возникают при попытке объединить управление конфигурациями и активами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-popytke-obedinit-upravlenie-konfiguratsiyami-i-aktivami/)

Риски объединения процессов включают потерю данных из-за несоответствия форматов источников, увеличение сложности поддержки системы, частые ошибки при обработке информации из-за разной частоты и логики обновления данных. Также возможны проблемы с точностью анализа влияния изменений, так как данные об активах не всегда отражают реальное состояние ИТ-инфраструктуры.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 981

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление конфигурациями, CMDB, управление рисками

## [Почему формальное заполнение раздела KPI не дает ожидаемого эффекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-formalnoe-zapolnenie-razdela-kpi-ne-daet-ozhidaemogo-effekta/)

Формальное заполнение раздела KPI не приносит ожидаемого эффекта, поскольку без глубокого понимания целей измерений и механизма использования результатов метрики превращаются в бессмысленные показатели. Эффект от измерений достигается только тогда, когда сотрудники понимают ценность измерений и применяют результаты для реальных корректировок процессов.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 981

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды

## [Как влияет внедрение ITSM на оргструктуру компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-vnedrenie-itsm-na-orgstrukturu-kompanii/)

Внедрение ITSM может оказать влияние на оргструктуру компании. Например, роль координатора изменений трансформируется в роль менеджера услуг, а комитеты, такие как комитет по управлению проблемами, фактически становятся сервисными комитетами. Эти изменения отражают переход от процессно-ориентированной модели к сервисно-ориентированной структуре управления.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 981

Теги: ITSM, общие вопросы менеджмента, управление проблемами, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами

## [Какие организации чаще всего создают специальные структуры для управления проблемами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-organizatsii-chashche-vsego-sozdayut-spetsialnye-struktury-dlya-upravleniya-problemami/)

Специальные структуры для управления проблемами чаще всего создаются в организациях, которые регистрируют большое количество проблем, требующих координации и решения, или в тех, у кого имеются запутанные и сложные организационные структуры. Такие организации сталкиваются с необходимостью систематизированного подхода к выявлению и устранению корневых причин проблем, что требует выделения отдельной должности менеджера по управлению проблемами для эффективной координации работы.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 981

Теги: общие вопросы менеджмента, управление проблемами

## [Как категоризация способствует улучшению коммуникации между командами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kategorizatsiya-sposobstvuet-uluchsheniyu-kommunikatsii-mezhdu-komandami/)

Категоризация устанавливает общий язык и понимание для ИТ-персонала и всех заинтересованных сторон. Когда инцидент имеет четкую категорию, например «Критический сбой системы», все участники процесса сразу понимают серьезность ситуации и необходимость срочных действий. Это устраняет неопределенность и позволяет быстрее согласовать план действий, устанавливать реалистичные сроки решения и обеспечивать прозрачность для всех участников процесса управления инцидентами, что значительно улучшает коммуникацию и координацию.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 980

Теги: командная работа, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление инцидентами, эффективность, оптимизация

## [Какие стандарты существуют для организации реагирования на инциденты?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-standarty-sushchestvuyut-dlya-organizatsii-reagirovaniya-na-intsidenty/)

Для организации реагирования на инциденты существуют такие стандарты как ГОСТ Р ИСО/МЭК 18044-2007 (Информационная технология - Методы и средства обеспечения безопасности - Менеджмент инцидентов информационной безопасности) и E.409 (Организация по реагированию на инциденты и обработка инцидентов безопасности: Руководство для организаций электросвязи). Эти документы содержат рекомендации по управлению инцидентами и организации реагирования.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 980

Теги: ISO 20000, безопасность, управление инцидентами