# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Почему важно четко определять, что входит в время решения инцидента при составлении SLA?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-chetko-opredelyat-chto-vkhodit-v-vremya-resheniya-intsidenta-pri-sostavlenii-sla/)

Четкое определение, что входит в время решения инцидента при составлении SLA, важно для минимизации разночтений и конфликтов в будущем. Это влияет на оценку эффективности работы ИТ-службы, финансовые расчеты по договору и уровень удовлетворенности клиентов. Неточности в формулировках могут привести к спорам о том, был ли нарушен SLA в конкретном случае, как в примере с ожиданием подтверждения решения от пользователя. Четкие определения позволяют объективно оценивать работу ИТ-специалистов и обеспечивают справедливые условия для всех сторон.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 769

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Почему метод Management By Objectives важен для Continual Service Improvement?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-metod-management-by-objectives-vazhen-dlya-continual-service-improvement/)

Метод Management By Objectives важен для Continual Service Improvement, потому что он позволяет более полно использовать творческий потенциал руководителей, вовлекая их в процесс развития организации, и повышает степень их ответственности за получаемые результаты. Это достигается через совместное определение целей и критериев их измерения, что способствует лучшей мотивации и более точному выполнению задач по улучшению услуг.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 769

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

## [Как влияет завышенный целевой срок на восприятие качества услуг конечными пользователями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-zavyshennyy-tselevoy-srok-na-vospriyatie-kachestva-uslug-konechnymi-polzovatelyami/)

Завышенный целевой срок приводит к расхождению между показателями своевременности и реальным восприятием качества услуг. Несмотря на высокие значения своевременности, пользователи продолжают жаловаться на долгое время решения, что снижает их удовлетворенность. Это подчеркивает важность учета среднего времени решения как ключевого показателя для оценки качества предоставляемых услуг.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 769

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление уровнем услуг, SLM

## [Почему рефакторинг кода может не привести к ожидаемому результату?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-refaktoring-koda-mozhet-ne-privesti-k-ozhidaemomu-rezultatu/)

Рефакторинг кода может не привести к ожидаемому результату из-за недостаточного понимания задачи исполнителем и эффекта Даннинга-Крюгера. В тексте приводится пример, когда команда обсудила план рефакторинга, но через месяц выяснилось, что исполнитель просто переносил проблему в другой слой системы, вместо того чтобы решать её. Это произошло потому, что человек не осознавал своей недостаточной компетентности в вопросе рефакторинга, считая, что его действия приведут к улучшению кода. Автор отмечает, что такой случай не уникален: «каждый человек понимает «в меру своей испорченности», переоценивает свои умения, не понимая истинной глубины своей некомпетентности». Поэтому важно не только обсудить план, но и обеспечить постоянный контроль и коммуникацию в процессе выполнения задачи.

Автор: Сандра Урядова

Рейтинг: 769

Теги: командная работа, мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

## [Почему, по мнению текста, важно, чтобы переход руководителей ИТ в бизнес был с неопределённым сроком?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-po-mneniyu-teksta-vazhno-chtoby-perekhod-rukovoditeley-it-v-biznes-byl-s-neopredelennym-srok/)

Важно, чтобы переход руководителей ИТ в бизнес был с неопределённым сроком, потому что если срок будет фиксированным, руководитель может просто переждать время на новой должности, не пытаясь глубоко погрузиться в бизнес-проблемы. Неопределённый срок заставляет руководителя серьёзно заниматься бизнес-задачами, так как возвращение в ИТ возможно только при наличии конкретного и реализуемого плана улучшений. Это гарантирует, что полученный опыт не будет потерян, а переход не станет просто формальностью или пугалом.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 769

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

## [Какие показатели доступности рассчитываются на основе объединения пересекающихся периодов простоя?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-pokazateli-dostupnosti-rasschityvayutsya-na-osnove-obedineniya-peresekayushchikhsya-periodov-p/)

На основе объединения пересекающихся периодов простоя рассчитываются общие показатели доступности, такие как процент доступного времени за определенный период, средняя продолжительность простоя, частота возникновения простоев. При этом объединение периодов необходимо для избежания двойного учета времени простоя, когда несколько критериев недоступности фиксируют один и тот же инцидент. Объединенная информация позволяет получить более точную картину реального уровня доступности услуги.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 769

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, управление доступностью, управление инцидентами

## [Как альтернативный алгоритм пересчёта метрики снижает влияние действий других групп на показатели конкретной группы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-alternativnyy-algoritm-perescheta-metriki-snizhaet-vliyanie-deystviy-drugikh-grupp-na-pokazateli/)

Альтернативный алгоритм снижает влияние действий других групп путём нормировки не на общее время обработки инцидента Ti, а на установленный срок решения инцидента Ti0. Весовой коэффициент wi для просроченных инцидентов определяется как отношение времени обработки силами данной группы (ti) к сроку решения (Ti0), но не менее 1. Рейтинг ответственности ri рассчитывается по формуле: ri = (ti/Ti0) * (1 - 1/wi) для просроченных инцидентов и ri=0 для решенных в срок. Это позволяет точнее учитывать вклад конкретной группы в просрочку, исключая искажающее влияние задержек на этапах, где данная группа не участвовала.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 769

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление инцидентами

## [Почему аналитическая работа менеджера по управлению ИТ-активами называется работой 'сверх процесса'?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-analiticheskaya-rabota-menedzhera-po-upravleniyu-it-aktivami-nazyvaetsya-rabotoy-sverkh-prot/)

Аналитическая работа называется 'сверх процесса', потому что даже при наличии формализованных и функционирующих процессов управления ИТ-активами достижение существенных результатов требует дополнительного анализа, критического мышления и активного взаимодействия с различными участниками. Менеджер должен глубоко вникнуть в детали, выявить скрытые проблемы и возможности, что выходит за рамки стандартных операционных процедур.

Автор: Михаил Тобурдановский

Рейтинг: 769

Теги: общие вопросы менеджмента, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [Какие негативные последствия могут возникнуть при фокусе только на выходах в ИТ-менеджменте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-negativnye-posledstviya-mogut-vozniknut-pri-fokuse-tolko-na-vykhodakh-v-it-menedzhmente/)

Негативные последствия фокуса только на выходах: снижение качества услуг, когда, например, сервис-деск сокращает время звонка (выход), но не решает фактических проблем клиентов, что приводит к росту жалоб в регулирующие органы; потраченные впустую ресурсы на технические реализации, которые не приносят бизнес-ценности (как внедрение крутого API без интеграции с CRM); ухудшение репутации компании и финансовые потери, как в случае с дискаунтером «Светофор», где фокус на количестве магазинов привел к серьезным нарушениям и закрытию точек; утрата доверия бизнеса к ИТ-отделу из-за отсутствия вклада в достижение стратегических целей.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 769

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM

## [Как рассчитать рейтинг решения инцидента с учетом Tmin и Tmax?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-rasschitat-reyting-resheniya-intsidenta-s-uchetom-tmin-i-tmax/)

Рейтинг решения инцидента рассчитывается по формуле: если фактическое время устранения (ti) меньше или равно Tmin, рейтинг составляет 100%; если ti превышает Tmax, рейтинг равен 0%. При времени между Tmin и Tmax рейтинг плавно снижается от 1 до 0 по формуле (Tmax - ti) / (Tmax - Tmin). Такой подход учитывает не только соблюдение сроков, но и степень влияния простоя на бизнес, поощряя максимально быстрое устранение инцидентов.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 769

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление инцидентами