# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какой компонент управления проблемами можно нормировать и по какому критерию?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-komponent-upravleniya-problemami-mozhno-normirovat-i-po-kakomu-kriteriyu/)

Нормировать в процессе управления проблемами можно фазу диагностики (problem control - PC), но не всю обработку проблемы целиком. Нормирование проводится на основании уровня влияния проблемы на бизнес-процессы. Например, для проблемы с высоким уровнем влияния срок диагностики может быть установлен в 1 неделю, для среднего уровня - 2 недели, и так далее. Это обосновано тем, что диагностика проблемы, определение корневой причины и вариантов решения имеет более предсказуемый временной контур по сравнению с последующей реализацией решения.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 745

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление инцидентами, управление проблемами, экономика и финансы

## [Почему важно сосредоточиться сначала на единообразии проведения изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-sosredotochitsya-snachala-na-edinoobrazii-provedeniya-izmeneniy/)

Сосредоточение на единообразии позволяет добиться стабильной работы процесса на начальных этапах. Это упрощает внедрение и обучение сотрудников, а также само по себе частично снижает негативное влияние изменений на ИТ-услуги. Единообразие является основой для последующего углубления в более сложные аспекты управления изменениями.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 745

Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление изменениями, управление релизами

## [Какие ошибки чаще всего допускают при внедрении COBIT 5 PAM в практику управления процессами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-chashche-vsego-dopuskayut-pri-vnedrenii-cobit-5-pam-v-praktiku-upravleniya-protsessami/)

Основные ошибки при применении COBIT 5 PAM заключаются в излишней формализации и концентрации на создании документов, а не на реальном управлении процессами. Многие стремятся просто «заполнить требуемые шаблоны», не задумываясь о смысле и практической пользе. Другая распространенная ошибка — ожидание быстрого результата без учета того, что построение стабильной управленческой надстройки требует времени и постепенных улучшений. Также часто недооценивается роль профессионального суждения оценщика, из-за чего попытки механического следования формальным требованиям приводят к искажению результатов оценки. Важно помнить, что модель предназначена для поддержки управления, а не для создания бумажной волокиты.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 745

Теги: COBIT, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Как влияет используемая ITSM-система на решение о разделении процессов управления инцидентами и сервисными запросами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-ispolzuemaya-itsm-sistema-na-reshenie-o-razdelenii-protsessov-upravleniya-intsidentami-i/)

Используемая ITSM-система существенно влияет на решение о разделении процессов. Многие современные ITSM-продукты, такие как HP SM или BMC Remedy ITSM Suite, реализуют строгое разделение инцидентов и сервисных запросов как разные объекты с разными возможностями обработки, что стимулирует организации следовать этой практике. Если система не поддерживает гибкой переклассификации обращений, это может усилить проблемы, связанные с нечеткими границами между типами запросов. Некоторые системы, как HP OpenView Service Desk, предлагают альтернативные подходы к разделению (например, по источнику запроса), что может оказаться более практичным. Поэтому решение о разделении процессов должно учитывать как практические потребности организации, так и возможности используемого инструментария.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 745

Теги: ITSM, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами, управление продуктами, продуктовый подход

## [Как государственные структуры оценивают влияние ужесточения стандартов пунктуальности на железнодорожные перевозки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-gosudarstvennye-struktury-otsenivayut-vliyanie-uzhestocheniya-standartov-punktualnosti-na-zhelez/)

Государственные структуры оценивают ужесточение стандартов пунктуальности на железнодорожные перевозки как позитивное изменение, способствующее повышению эффективности компаний, развитию высокотехнологичной деловой среды и улучшению качества железнодорожной инфраструктуры, что позитивно сказывается на грузоперевозках и развитии бизнеса в стране. Однако государство осознает проблемы, связанные с неизбежной автоматизацией процессов, которая может привести к вытеснению узконаправленных высококвалифицированных специалистов с рынка труда и создать социальные проблемы в долгосрочной перспективе.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 745

Теги: ISO 20000, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление конфигурациями, CMDB, эффективность, оптимизация

## [Почему DASA выделяет именно эти шесть принципов DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-dasa-vydelyaet-imenno-eti-shest-printsipov-devops/)

DASA выделяет именно эти шесть принципов DevOps, потому что они представляют собой практический набор ориентиров, который помогает организациям успешно внедрять методологии DevOps. Ассоциация не стремится к созданию исчерпывающего теоретического определения DevOps, признавая существование множества определений, каждое из которых объясняет определённый аспект ИТ-услуг. Вместо этого DASA фокусируется на принципах, которые, по её мнению, являются наиболее важными для тех, кто применяет или переходит на подходы DevOps к организации работы. Эти принципы охватывают ключевые аспекты: ориентацию на клиента, фокус на конечный результат, полную ответственность за жизненный цикл продукта, структуру и автономность команд, необходимость постоянного улучшения и важность автоматизации. В совокупности они создают основу для построения эффективной DevOps-культуры, которая способствует более быстрой и качественной доставке ИТ-услуг.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 745

Теги: DevOps, CI/CD, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Какие практические примеры управления конфигурациями без управления изменениями существуют?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-prakticheskie-primery-upravleniya-konfiguratsiyami-bez-upravleniya-izmeneniyami-sushchestvuyut/)

На практике управление конфигурациями может работать без формального управления изменениями в средах, где изменения вносятся редко или контролируются иными способами. Например, в некоторых организациях используются автономные системы мониторинга, которые автоматически сканируют инфраструктуру и обновляют CMDB при обнаружении отклонений. Также распространены случаи, когда изменения в программном коде фиксируются в системах контроля версий (Git), и эти данные синхронизируются с конфигурационной базой без единой системы управления изменениями для всей организации.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 745

Теги: мониторинг, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие основные задачи стоят перед поставщиками ИТ-услуг независимо от модели сорсинга?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-zadachi-stoyat-pered-postavshchikami-it-uslug-nezavisimo-ot-modeli-sorsinga/)

Независимо от модели сорсинга, поставщикам ИТ-услуг необходимо решать две основные задачи: организация взаимодействия со своими заказчиками и потребителями ИТ-услуг, а также организация взаимодействия с третьими сторонами, от которых зависят предоставляемые услуги. При этом поставщик ИТ-услуг выступает одновременно как поставщик, потребитель и посредник услуг, что требует от него наличия соответствующих знаний и навыков в управлении этими аспектами.

Автор: Дмитрий Хруслов

Рейтинг: 744

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление знаниями, управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [Что делать менеджеру при возникновении отклонения от установленных ограничений проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-delat-menedzheru-pri-vozniknovenii-otkloneniya-ot-ustanovlennykh-ogranicheniy-proekta/)

При выявлении выхода за установленные ограничения проекта менеджер должен сначала определить, можно ли устранить отклонение без влияния на другие ключевые параметры. Если возможно, следует скорректировать проект соответственно. Во вторую очередь необходимо оценить влияние данного отклонения на другие ограничения и определить, насколько они выходят за установленные рамки и как это можно минимизировать. При существенных отклонениях менеджер обязан проинформировать заказчика и договориться о новых условиях, что приведет к изменению исходной точки проекта и установлению новых значений для ограничений. Это системный подход позволяет сохранить контроль над проектом и минимизировать негативные последствия отклонений.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 744

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2

## [Можно ли полностью доверить автоматизированным системам управление бизнес-процессами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-polnostyu-doverit-avtomatizirovannym-sistemam-upravlenie-biznes-protsessami/)

Нельзя полностью доверить автоматизированным системам управление бизнес-процессами, так как большинство процессов включают в себя нестандартные ситуации, требующие человеческого принятия решений. Автоматизация может обрабатывать рутинные задачи и ограничивать совершение ошибок в рамках заданных правил, но не способна учитывать изменения в контексте, импровизировать при отклонениях от стандартов или корректно интерпретировать неоднозначные ситуации. Для эффективного управления необходим баланс между автоматизацией и человеческим контролем.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 744

Теги: ISO 20000, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы