# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие преимущества дает внедрение SLA 'AS IS' без предварительного согласования с бизнесом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-vnedrenie-sla-as-is-bez-predvaritelnogo-soglasovaniya-s-biznesom/)

Внедрение SLA 'AS IS' без предварительного согласования с каждым бизнес-заказчиком упрощает первичный сбор требований и позволяет быстрее запустить процесс управления сервисами. Этот подход решает проблему 'гонки за подписью' со стороны бизнеса, когда ИТ-подразделению приходится долго согласовывать базовые условия. При этом сохраняется возможность для бизнеса в дальнейшем предлагать свои правки через механизм дополнительных соглашений.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 897

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM

## [Чем отличается Continuous Deployment от Continuous Delivery и почему первый предпочтительнее?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-otlichaetsya-continuous-deployment-ot-continuous-delivery-i-pochemu-pervyy-predpochtitelnee/)

Continuous Deployment и Continuous Delivery отличаются уровнем автоматизации доставки изменений в продуктивную среду. Continuous Delivery означает, что изменения готовы к релизу в любой момент (вся цепочка тестирования и подготовки автоматизирована), но непосредственный выпуск в производство требует ручного подтверждения. В то время как Continuous Deployment полностью автоматизирует процесс, так что каждое изменение, прошедшее все этапы конвейера, автоматически разворачивается в продуктивную среду без человеческого вмешательства. Continuous Deployment предпочтительнее, потому что устраняет 'волшебный рубильник' — ситуацию, когда решение о релизе принимает отдельный человек, создавая бутылочное горлышко и возможные ошибки. Это приводит к более стабильному и предсказуемому процессу, где нет искушения временно отключать какие-либо части конвейера (например, автотесты) из-за срочных заказов или дедлайнов. Continuous Deployment обеспечивает максимальную скорость и надежность доставки новых функций конечным пользователям.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 897

Теги: DevOps, CI/CD, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление релизами

## [Как портфель услуг помогает отразить бизнес-стратегию в ИТ-стратегию?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-portfel-uslug-pomogaet-otrazit-biznes-strategiyu-v-it-strategiyu/)

Портфель услуг является инструментом отражения бизнес-стратегии в ИТ-стратегию, так как помогает четко определить, зачем предоставляются услуги, какие именно услуги необходимы бизнесу, для каких целей они нужны и как их развитие будет происходить в будущем. Это позволяет ИТ-отделу понять, какие услуги создают ценность для бизнеса, как они поддерживают бизнес-цели и какие инвестиции необходимо сделать для их развития и улучшения, тем самым синхронизируя ИТ-деятельность с бизнес-стратегией организации.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 897

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, стратегия, управление каталогом ИТ-услуг, управление уровнем услуг, SLM, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Что включает в себя референтная модель в стандарте INCITS 359-2012?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-vklyuchaet-v-sebya-referentnaya-model-v-standarte-incits-359-2012/)

Референтная модель стандарта INCITS 359-2012 состоит из двух частей: референтная модель и административная функциональная спецификация. Референтная модель определяет множества элементов, которыми оперирует стандарт: пользователи, роли, права доступа, операции и объекты (доступа). В её состав входят четыре компонента: Ядро (Core RBAC), Иерархичность (Hierarchical RBAC), Статическое разделение обязанностей (Static Separation of Duty) и Динамическое разделение обязанностей (Dynamic Separation of Duty). Ядро является обязательным компонентом при использовании подхода RBAC и определяет минимально необходимый набор элементов и связей для построения целостной системы.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 897

Теги: ISO 20000, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление процессами, ИТ-процессы

## [Почему трудно определить значение N для расчёта метрик FLR и FCR?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-trudno-opredelit-znachenie-n-dlya-rascheta-metrik-flr-i-fcr/)

Определение значения N для расчёта метрик FLR и FCR является сложной задачей, потому что далеко не все обращения возможно разрешить на первой линии. Часть заявок физически невозможно решить удалённо, часть нельзя обрабатывать из-за ограничений регламентов или политик, а часть требует уровня доступа, которым не обладают сотрудники первой линии. Если учитывать все обращения в расчёте, это приведёт к искажению результатов, так как первая линия не может влиять на те обращения, которые технически не могут быть разрешены на её уровне. Это делает показатель плохо применимым для объективной оценки эффективности работы первой линии.

Автор: Дмитрий Хруслов

Рейтинг: 897

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление запросами на обслуживание, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Почему в Великобритании изменяют подход к мониторингу пунктуальности железнодорожных поездов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-velikobritanii-izmenyayut-podkhod-k-monitoringu-punktualnosti-zheleznodorozhnykh-poezdov/)

Великобритания изменяет подход к мониторингу пунктуальности железнодорожных поездов в целях повышения качества обслуживания пассажиров и усиления конкуренции с авиасообщением, где допустимое опоздание составляет 15 минут. Ужесточение стандартов пунктуальности на всех промежуточных станциях, а не только на конечной, призвано повысить точность расписания для станций с высоким транзитным потоком, улучшить эффективность использования железнодорожной сети и повысить конкурентоспособность железнодорожного транспорта по сравнению с авиасообщением.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 897

Теги: ISO 20000, Канбан, WIP-лимиты, мониторинг, эффективность, оптимизация

## [Как закрытие инцидента с кодом "Нет решения" влияет на удовлетворенность пользователей ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-zakrytie-intsidenta-s-kodom-net-resheniya-vliyaet-na-udovletvorennost-polzovateley-it-uslugami/)

Закрытие инцидентов с кодом "Нет решения" может негативно повлиять на удовлетворенность пользователей, так как они могут воспринимать это как игнорирование их проблем. Чтобы минимизировать негативное воздействие, важно обеспечить четкую коммуникацию с пользователем, объяснить, почему проблема не может быть решена обычным способом, и предложить альтернативные варианты взаимодействия с системой или другие формы поддержки.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 897

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами, управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [Может ли ценность отношений существовать без рыночной или бизнес-ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-tsennost-otnosheniy-sushchestvovat-bez-rynochnoy-ili-biznes-tsennosti/)

Да, ценность отношений может существовать даже в отсутствие явной рыночной или бизнес-ценности. Это связано с тем, что она формируется благодаря психологическим и социологическим эффектам, возникающим в процессе долгосрочного взаимодействия между поставщиком и потребителем услуг. Доверительные отношения могут приводить к сокращению затрат на контроль, повышению уверенности в стабильности поставок и другим положительным эффектам, которые ценятся потребителем услуг независимо от непосредственных финансовых результатов или производственных показателей. Таким образом, ценность отношений представляет собой отдельный, часто не материальный аспект сервисных взаимодействий.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 897

Теги: DevOps, CI/CD, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление отношениями, взаимодействие, BRM, экономика и финансы

## [Как модель COBIT 5 PAM соотносится с другими аспектами управления ИТ-организацией?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-model-cobit-5-pam-sootnositsya-s-drugimi-aspektami-upravleniya-it-organizatsiey/)

COBIT 5 PAM фокусируется исключительно на оценке процессов и является лишь одним элементом комплексного подхода к управлению ИТ-организацией. Помимо процессной зрелости необходимо учитывать другие ключевые компоненты: организационную структуру, качество информации, культуру управления технологиями, уровень вовлеченности руководства и соответствие стратегии бизнеса. Эффективное управление требует сбалансированного внимания ко всем этим аспектам. Оценка процессов по COBIT 5 PAM дает представление о том, насколько стабильно и управляемо протекают ИТ-процессы, но не заменяет анализ других критически важных для успешного функционирования ИТ-организации элементов.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 897

Теги: COBIT, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, стратегия, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие инструменты автоматизации рекомендуются для процесса управления изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-instrumenty-avtomatizatsii-rekomenduyutsya-dlya-protsessa-upravleniya-izmeneniyami/)

Хотя на семинаре обсуждались различные инструменты автоматизации процесса управления изменениями, прямой рекомендации конкретного инструмента не было сделано. На мероприятии отмечалось, что выбор подходящего инструмента зависит от специфики организации, масштаба изменений и интеграции с существующими процессами. Также важно учитывать уровень сложности изменений (стандартные, нормальные или экстренные) и необходимость координации нескольких команд.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 897

Теги: командная работа, управление изменениями