# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие существуют ошибочные мнения об учете рабочего времени?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-sushchestvuyut-oshibochnye-mneniya-ob-uchete-rabochego-vremeni/)

Существуют несколько ошибочных мнений об учете рабочего времени: первое — что ведение учета занимает 5-10% рабочего времени, хотя фактически это составляет менее 1%; второе — что усложнение системы с большим количеством категорий (более трех) значительно увеличивает время учета, хотя это не подтверждается практикой; третье — что лучше вести учет в конце дня по памяти, что на самом деле приводит к значительным искажениям данных и неточностям в отчетах.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 749

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, экономика и финансы

## [Как определение состава услуги влияет на понятие инцидента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelenie-sostava-uslugi-vliyaet-na-ponyatie-intsidenta/)

Определение состава услуги напрямую влияет на то, что рассматривается как инцидент. Если в состав услуги входит определенный уровень удобств или функциональность (например, работающая стиральная машина в арендуемой квартире), то её поломка будет считаться инцидентом — нарушением согласованного уровня предоставления услуги. В противном случае, если услуга определена как просто предоставление доступа к жилью без указания на конкретные блага, то поломка техники не будет считаться инцидентом, так как это не входит в соглашение об уровне услуги

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 749

Теги: управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление инцидентами

## [Как можно обнаружить проблему с неправильным подходом к делегированию в руководстве?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-obnaruzhit-problemu-s-nepravilnym-podkhodom-k-delegirovaniyu-v-rukovodstve/)

Проблему с неправильным подходом к делегированию можно обнаружить по следующим признакам: постоянное недостаток времени у руководителя, стремление выполнять задачи самостоятельно, ощущение, что коллеги некомпетентны, представление, что объяснение задачи дольше её выполнения. Если руководитель согласен как минимум с тремя из этих утверждений, это указывает на необходимость переосмысления подхода к управлению и развитию навыков делегирования для повышения эффективности работы всей команды.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 749

Теги: командная работа, общие вопросы менеджмента, эффективность, оптимизация

## [Какие причины отказа от измерения удовлетворённости ИТ-подразделения называет автор?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-prichiny-otkaza-ot-izmereniya-udovletvorennosti-it-podrazdeleniya-nazyvaet-avtor/)

Основные причины отказа от измерения удовлетворённости ИТ-подразделениями заключаются в восприятии удовлетворённости как эмоциональной составляющей которой нельзя доверять и в её субъективной природе. Многие ИТ-специалисты считают что поскольку удовлетворённость является субъективной оценкой она не может служить надёжным инструментом измерения качества услуг.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 749

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление уровнем услуг, SLM

## [Как определить оптимальный срок выдачи прав доступа новым сотрудникам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-optimalnyy-srok-vydachi-prav-dostupa-novym-sotrudnikam/)

Оптимальный срок выдачи прав определяется бизнес-требованиями и анализом текущих возможностей ИТ-подразделения. Для его установления необходимо провести консультации с бизнес-подразделениями для понимания их ожиданий и оценки влияния задержек на операционную деятельность. Затем следует проанализировать текущие процессы выдачи прав, выявить узкие места (длинные цепочки согласований, ручная обработка заявок, нехватка персонала) и оценить возможности их устранения через оптимизацию или автоматизацию. На основе этого анализа устанавливается реалистичный срок, который постепенно можно сокращать при внедрении улучшений. Важно зафиксировать срок в SLA и организовать систему мониторинга выполнения.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 749

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление запросами на обслуживание, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Как избежать формализма при внедрении ITSM-процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-formalizma-pri-vnedrenii-itsm-protsessov/)

Формализм предотвращается через постоянный фокус на бизнес-целях, а не на соблюдении процедур. Ключевой приём — ответы на вопрос «Зачем?» для каждого этапа. Также важно вовлекать конечных пользователей в проектирование и обеспечивать их обучение так, чтобы инструменты воспринимались как средство решения рабочих задач, а не как дополнительная нагрузка.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 749

Теги: ITSM, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление релизами

## [Как влияет рост компании на необходимость миграции системы автоматизации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-rost-kompanii-na-neobkhodimost-migratsii-sistemy-avtomatizatsii/)

При увеличении размеров компании возникает нехватка производительности в текущей системе автоматизации. Это связано с ростом объема данных и увеличением количества пользователей. Старая система может не справляться с возросшей нагрузкой, что приводит к замедлению процессов и снижению эффективности работы. В таких случаях миграция на более мощную систему становится необходимым решением для поддержания роста бизнеса.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 749

Теги: автоматизация ИТ-процессов, ПО для ITSM и ESM, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мониторинг, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, эффективность, оптимизация

## [Как сравнить необходимость централизованного хранения данных по поставщикам с CMDB?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sravnit-neobkhodimost-tsentralizovannogo-khraneniya-dannykh-po-postavshchikam-s-cmdb/)

Необходимость централизованного хранения данных по поставщикам аналогична развитию подходов к управлению инфраструктурой, когда от знаний, хранящихся в головах отдельных ИТ-специалистов, перешли к централизованным базам данных конфигураций (CMDB). Раньше достаточно было, чтобы каждый ИТ-специалист знал схему локальной сети, но с ростом сложности систем потребовалась формализованная модель. Так и с информацией о поставщиках: на ранних этапах достаточно, что у специалистов, работающих с поставщиками, есть в голове представление об их возможностях и ограничениях. Однако по мере усложнения ИТ-ландшафта, увеличения количества зависимостей и повышения требований к скорости принятия решений, становится критически важным иметь централизованную, актуальную информацию о возможностях поставщиков, их ограничениях и альтернативах.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 749

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление знаниями, управление конфигурациями, CMDB, эффективность, оптимизация

## [Какие типы пользователей чаще всего дадут обратную связь при наличии сложных условий?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tipy-polzovateley-chashche-vsego-dadut-obratnuyu-svyaz-pri-nalichii-slozhnykh-usloviy/)

При наличии сложных условий для предоставления обратной связи чаще всего откликаются два типа пользователей: крайне довольные и крайне недовольные. Крайне довольные готовы тратить дополнительные усилия, чтобы выразить свою положительную оценку, особенно если это связано с признанием работы конкретного сотрудника. Крайне недовольные, в свою очередь, будут настойчиво искать способы, чтобы быть услышанными и выразить негативное мнение. Пользователи с нейтральной или умеренной позицией почти никогда не преодолеют дополнительные барьеры, что приводит к искажению общей статистики обратной связи.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 749

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы

## [Кто является целевой аудиторией курса "Основы DevOps"?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kto-yavlyaetsya-tselevoy-auditoriey-kursa-osnovy-devops/)

Целевой аудиторией курса "Основы DevOps" являются ИТ-менеджеры и ИТ-руководители, которые занимаются вопросами снижения времени выпуска продуктов на рынок, уменьшения технического долга, организации продуктовых команд в условиях enterprise-среды. Курс ориентирован на тех, кто уже имеет определённый опыт в сфере ИТ и ищет способы улучшить процессы разработки и внедрения программного обеспечения.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 749

Теги: DevOps, CI/CD, командная работа, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, управление продуктами, продуктовый подход, управление релизами