# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как проявляется классическая «школьная ловушка» в корпоративных тренингах по работе с заказчиками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-proyavlyaetsya-klassicheskaya-shkolnaya-lovushka-v-korporativnykh-treningakh-po-rabote-s-zakazch/)

«Школьная ловушка» в корпоративных тренингах проявляется в том, что участники, получив неполную информацию в раздаточных материалах (аналог «Дано» из школьных задач), не задают уточняющих вопросов тренеру, а пытаются решить поставленную задачу с теми данными, которые у них есть. При этом на экране отображается дополнительная информация, которую участники не учитывают. Аналогичное поведение наблюдается и в реальной работе: сотрудники ИТ-компаний часто не уточняют требования у заказчиков, считая, что всё понятно без дополнительных вопросов, что приводит к ошибкам в реализации проектов.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 623

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление проектами, PRINCE2

## [Почему бесплатный Wi-Fi в номере отеля перестал быть дополняющей услугой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-besplatnyy-wi-fi-v-nomere-otelya-perestal-byt-dopolnyayushchey-uslugoy/)

Бесплатный Wi-Fi в номере отеля изначально был дополняющей услугой, создающей конкурентное преимущество и привлекающей клиентов. Однако из-за технологической эволюции и распространения этой технологии она стала стандартом, ожидаемым клиентами в любой гостинице. Таким образом, Wi-Fi перешёл из категории дополняющих в вспомогательные или даже основные услуги, так как теперь клиенты рассматривают его как обязательную часть предложения, а не как изюминку.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 623

Теги: ISO 20000, бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Какие примеры имитации активности приведены в тексте](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-imitatsii-aktivnosti-privedeny-v-tekste/)

В тексте приведены два примера имитации активности: массовое закрытие проблем с кодом 'Решение нецелесообразно', при котором KPI остается близким к единице, несмотря на отсутствие реальной пользы, и регистрация дублей проблем, которые сразу закрываются как дубликаты. Эти действия создают видимость высокой активности, но не добавляют ценности процессу управления проблемами.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 623

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление проблемами

## [Как определяется управление лицензиями в рамках ISO/IEC 19770-1?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-upravlenie-litsenziyami-v-ramkakh-iso-iec-19770-1/)

В стандарте ISO/IEC 19770-1 управление лицензиями рассматривается как часть процесса управления активами программного обеспечения. Этот стандарт описывается как 'эффективное управление, контроль и защита активов ПО в организации'. Он фокусируется на создании системы, обеспечивающей соответствие требованиям лицензионных соглашений, отслеживание состояния программных лицензий и управление ими на всех этапах жизненного цикла.

Автор: Михаил Тобурдановский

Рейтинг: 623

Теги: ISO 20000, общие вопросы менеджмента, управление ИТ-активами, ITAM, SAM

## [Какие элементы обычно включает процесс закрытия инцидента в системах ИТ-поддержки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-elementy-obychno-vklyuchaet-protsess-zakrytiya-intsidenta-v-sistemakh-it-podderzhki/)

Процесс закрытия инцидента обычно включает определение и выбор соответствующего кода закрытия, подтверждение решения пользователем (в случае необходимости), фиксацию всех действий и решений в системе, анализ необходимости последующих действий (как создание проблемных записей) и, нередко, автоматическое закрытие по истечении определенного времени после последнего обновления. Процесс может выполняться как ИТ-специалистами, так и автоматизированными системами, в зависимости от настроек процесса.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 623

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами

## [Какое значение имеет декомпозиция целей в процессе применения MBO?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoe-znachenie-imeet-dekompozitsiya-tseley-v-protsesse-primeneniya-mbo/)

Декомпозиция целей имеет ключевое значение в процессе применения MBO, поскольку позволяет преобразовать стратегические цели высшего уровня, установленные топ-менеджментом, в конкретные операционные задачи на нижних уровнях организации. Это обеспечивает выравнивание усилий различных подразделений и сотрудников на достижение единой стратегической цели, делая процесс управления по целям систематическим и управляемым, что критично для успешной реализации программ совершенствования.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 623

Теги: постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA

## [Как определить реалистичные целевые значения для новых метрик?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-realistichnye-tselevye-znacheniya-dlya-novykh-metrik/)

Сначала нужно дать процессу поработать некоторое время без применения метрик к оценке сотрудников. Это позволит собрать статистику и понять, какие значения являются нормой. После этого можно установить реалистичные цели, учитывая возможные внешние факторы и ограничения. Например, если среднее время решения задачи составляет 3 дня, ставить планку в 1 день будет неразумно.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 623

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды

## [Почему авторство некоторых управленческих концепций остается неизвестным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-avtorstvo-nekotorykh-upravlencheskikh-kontseptsiy-ostaetsya-neizvestnym/)

Авторство некоторых управленческих концепций остается неизвестным по нескольким причинам: концепция могла развиваться постепенно в результате коллективного опыта многих специалистов без четкого автора; информация об оригинальном источнике могла быть утеряна из-за отсутствия документирования в ранний период развития менеджмента как дисциплины; идея могла возникнуть одновременно в нескольких местах независимо друг от друга; концепция могла эволюционировать из более ранших идей, и трудно определить точную точку ее формирования как отдельной системы. Классификация процессов на управленческие, основные и обеспечивающие является примером такой концепции с неопределенным авторством.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 623

Теги: управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Почему важно чтобы исполнитель получал сроки обработки проблем сверху, а не определял их сам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-chtoby-ispolnitel-poluchal-sroki-obrabotki-problem-sverkhu-a-ne-opredelyal-ikh-sam/)

Важно, чтобы исполнитель получал сроки обработки проблем сверху, поскольку опыт показывает, что наличие внешнего «дедлайна» является одним из самых действенных стимуляторов для исполнителей. Сроки, определенные исполнителем самостоятельно с возможностью неограниченных переносов, часто не приводят к прогрессу в работе. Внешние сроки создают четкий ориентир и ответственность, тогда как самоназначенные сроки легко переносятся, что приводит к затягиванию процесса. Оптимально, чтобы сроки устанавливались менеджером процесса или координатором проблем в зависимости от масштаба процесса и организации.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 622

Теги: общие вопросы менеджмента, управление проблемами, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие аспекты безопасности следует учитывать при работе мобильных сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-aspekty-bezopasnosti-sleduet-uchityvat-pri-rabote-mobilnykh-sotrudnikov/)

При работе мобильных сотрудников следует учитывать несколько аспектов безопасности: защиту устройств от несанкционированного доступа через надежные методы аутентификации, шифрование передаваемых данных, управление доступом к информации в зависимости от роли сотрудника, возможность удаленного стирания данных в случае утери устройства, а также защиту от утечек информации через скриншоты или другие методы копирования конфиденциальных данных на мобильных устройствах.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 622

Теги: безопасность, общие вопросы менеджмента, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление процессами, ИТ-процессы