# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Что такое доступность ИТ-услуги и как она определяется?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-dostupnost-it-uslugi-i-kak-ona-opredelyaetsya/)

Доступность ИТ-услуги — это характеристика, отражающая возможность пользователей получать ценность от услуги в соответствии с установленными условиями. Определяется она через утверждение о предоставляемой потребителям ценности, зафиксированное в документации по услуге, инвестиционных материалах и решениях по вводу услуги в эксплуатацию. Для каждой услуги определение доступности индивидуально и зависит от типа ценности, которая предоставляется: ресурсы или работы. Если ценность выражается в предоставлении ИТ-ресурсов, недоступность определяется как выявленный дефект в функционировании ресурса. Если ценность выражается в выполнении работ или сервисных операций, недоступность формулируется через отзывчивость интерфейсов и своевременность выполнения работ.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 1075

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, разработка ПО, управление доступностью

## [Какие проблемы возникают при внедрении измерений потока создания ценности в организациях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-vnedrenii-izmereniy-potoka-sozdaniya-tsennosti-v-organizatsiyakh/)

Основные проблемы включают следующие аспекты: тим-лиды не всегда понимают, зачем нужно измерять поток, и как это может помочь; команды не всегда знают, как именно измерять поток и почему именно они должны этим заниматься, а не специальные сотрудники; руководители, особенно в крупных предприятиях, часто не понимают, что такое поток и как его управлять на основе данных; методологи и коучи могут переоценивать свои знания и разглядывать множество диаграмм вместо фокуса на ключевых метриках; владельцы продуктов нередко игнорируют объективные данные о работе системы, считая, что ресурсы безграничны, и сосредотачиваясь только на постановке задач.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1075

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, Канбан, WIP-лимиты, командная работа, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, поток создания ценности (Value Stream), управление знаниями, управление продуктами, продуктовый подход, управление релизами

## [Как определить, может ли изменение быть стандартизировано и выполняться как запрос на обслуживание?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-mozhet-li-izmenenie-byt-standartizirovano-i-vypolnyatsya-kak-zapros-na-obsluzhivanie/)

Изменение может быть стандартизировано и выполняться как запрос на обслуживание в случаях, когда есть возможность заранее оценить все риски, связанные с этим изменением, а также сформировать и авторизовать детальную последовательность шагов, необходимых для его выполнения. Такое изменение должно иметь низкий уровень риска, предсказуемые результаты и быть достаточно простым или повторяющимся, чтобы его выполнение могло происходить по стандартной утвержденной процедуре без необходимости индивидуальной оценки каждого экземпляра. Если процедура выполнения такого изменения прошла комплексную оценку рисков и авторизацию, и для ее пересмотра не требуется постоянная дополнительная оценка, то изменение считается кандидатом на стандартизацию.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 1075

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление запросами на обслуживание, управление рисками

## [Какие меры помогут предотвратить проблемы с производительностью до их возникновения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-pomogut-predotvratit-problemy-s-proizvoditelnostyu-do-ikh-vozniknoveniya/)

Для предотвращения проблем с производительностью рекомендуется внедрить систему мониторинга с возможностью хранения и анализа исторических данных. Это позволяет выявлять негативные тренды на ранних стадиях и предпринимать меры до возникновения критических ситуаций. Также важно регулярно фиксировать baseline-показатели при нормальной работе системы, чтобы иметь точку отсчета для сравнения. Проведение регулярного анализа связи между бизнес-активностями организации и нагрузкой на ИТ-системы помогает прогнозировать периоды повышенной нагрузки и заранее выделять дополнительные ресурсы.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 1075

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мониторинг, эффективность, оптимизация

## [Как определить назначение ITSM-процессов для целей их развития?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-naznachenie-itsm-protsessov-dlya-tseley-ikh-razvitiya/)

Назначение всех ITSM-процессов формулируется через их вклад в обеспечение качества ИТ-услуг. Например, управление инцидентами: 'Обеспечение качества ИТ-услуг посредством скорейшего устранения инцидентов'. Управление проблемами: 'Обеспечение качества ИТ-услуг посредством повышения надежности ИТ-систем'. Эти формулировки становятся основой для постановки целей развития, так как каждое улучшение должно напрямую усиливать указанное назначение процесса.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1075

Теги: ITSM, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление инцидентами, управление проблемами, эффективность, оптимизация

## [Как понятие конфигурационной единицы связано с определением границы ответственности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ponyatie-konfiguratsionnoy-edinitsy-svyazano-s-opredeleniem-granitsy-otvetstvennosti/)

Конфигурационная единица (CI) — это любой компонент, который необходимо управлять для предоставления услуги. Определение того, что является конфигурационной единицей в рамках предоставляемой услуги, помогает установить границы ответственности. Если CI, например, стиральная машина, включена в соглашение, то её поломка будет считаться инцидентом. Если же она не включена, то это не является нарушением уровня услуги. Таким образом, понятия CI и границы ответственности тесно связаны между собой

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 1075

Теги: общие вопросы менеджмента, управление инцидентами, управление конфигурациями, CMDB

## [Как определяется каталог ИТ-услуг в контексте коммуникации между поставщиком и потребителем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-katalog-it-uslug-v-kontekste-kommunikatsii-mezhdu-postavshchikom-i-potrebitelem/)

Каталог ИТ-услуг рассматривается как инструмент коммуникации между поставщиком услуг (ИТ-подразделением) и потребителем. Услуга в этом контексте представляет собой предмет диалога, который определяет, что именно обсуждается между сторонами. Например, если услуга определена как предоставление ресурса, то предметом коммуникации становятся характеристики этого ресурса; если услуга связана с работоспособностью системы, то обсуждаются параметры системы.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1075

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Каким образом BRM обеспечивает соответствие ИТ-стратегии бизнес-целям?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-brm-obespechivaet-sootvetstvie-it-strategii-biznes-tselyam/)

BRM обеспечивает соответствие ИТ-стратегии бизнес-целям несколькими способами. BRM постоянно отслеживает изменения в бизнесе заказчика, следит за тем, какие задачи решает заказчик и как меняется его деятельность, чтобы своевременно передавать эти изменения ИТ-функции. BRM выступает представителем сервис-провайдера в ключевых дискуссиях по стратегии заказчика и коммуницирует полученное представление о стратегических целях специалистам сервис-провайдера. Это позволяет ИТ-функции переоценить свою стратегию, проанализировать возможности и риски, а также своевременно скорректировать портфель услуг в соответствии с меняющимися потребностями бизнеса. В идеальном мире именно бизнес-потребности определяют ИТ-стратегию, и BRM играет ключевую роль в поддержании этого соответствия, обеспечивая постоянную связь и взаимопонимание между бизнесом и ИТ.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 1074

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, стратегия, управление каталогом ИТ-услуг, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы, управление рисками, управление уровнем услуг, SLM

## [Что подразумевается под терминами 'utility' и 'warranty' в контексте оценки качества ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-podrazumevaetsya-pod-terminami-utility-i-warranty-v-kontekste-otsenki-kachestva-it-uslug/)

В контексте оценки качества ИТ-услуг термин 'utility' (полезность) относится к функциональной пригодности услуги для удовлетворения потребностей заказчика, то есть предоставлению необходимых функций и возможностей. Термин 'warranty' (гарантия) касается надежности, доступности, безопасности и других аспектов, обеспечивающих качество выполнения услуги. Таким образом, utility отвечает на вопрос 'делает ли услуга то, что нужно?', а warranty – 'делает ли она это стабильно и безопасно?'

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1074

Теги: безопасность, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление доступностью, управление уровнем услуг, SLM

## [Как обеспечить соответствие рабочих процессов утвержденным документам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-sootvetstvie-rabochikh-protsessov-utverzhdennym-dokumentam/)

Для обеспечения соответствия рабочих процессов утвержденным документам необходимо: определить и коммуницировать цель каждого документа, идентифицировать целевую аудиторию, вовлечь ключевых специалистов в процесс разработки и согласования, официально утвердить документ руководством, назначить ответственного за обновление и установить процедуры актуализации, обеспечить удобный доступ сотрудников к документам, информировать сотрудников об обязательности применения документов и внедрить систему контроля и мониторинга соблюдения регламентов.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 1074

Теги: мониторинг, общие вопросы менеджмента, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление процессами, ИТ-процессы