Установка дедлайнов часто выступает заменой реального управления, так как позволяет создать иллюзию контроля над процессом. Если организация не обладает навыками гибкого управления, работы с неопределенностью и оценки рисков, то дедлайны становятся упрощенным инструментом для планирования. Однако такой подход не решает проблему вариативности и может ухудшить качество результатов.