Для повышения вероятности получения выгод после завершения проекта необходимо выстроить специальные механизмы управления выгодами еще в рамках самого проекта. Это включает четкую формулировку выгод как измеримых показателей (например, 'увеличение выручки на 15% в течение полугода'), определение ответственных за реализацию выгод после завершения проекта, а также планирование перехода от проектной структуры к эксплуатационной. Также важно учитывать внешние факторы, которые могут повлиять на получение выгод (например, рыночную конъюнктуру), и предусмотреть стратегии по их минимизации. Без таких механизмов, даже успешно завершенный проект (в срок, в бюджете и с требуемым качеством) может не принести ожидаемых выгод.