Чтобы распознать и избежать ловушки Action Bias, важно сначала осознать существование этого убеждения и понять, что простой ресурса не всегда является потерей для бизнеса. Необходимо задавать вопросы: действительно ли эта работа нужна сейчас? Какая информация отсутствует для принятия обоснованного решения? Почему возник простой? Часто простой указывает на сбой в предыдущих процессах, который нужно устранить. Также полезно устанавливать четкие критерии для запуска задач и не позволять действию быть самоцелью. Важно создавать культуру, где временные простои рассматриваются как возможность анализа и улучшения процессов, а не как необходимость занять ресурсы любой работой.